深圳市合智企业咨询管理有限公司为贵州中烟公司贵定卷烟厂做的绩效管理与薪酬管理体系建设的咨询项目,目前已经完成绩效管理体系建设的工作。合智咨询的合伙人、咨询总监何新云先生于春节前和春节后进行了贵定烟厂的指标体系建立工作。贵定烟厂共有十五个部门,何先生分别同各个部门的管理者讨论关键绩效指标,每个部门用时半天时间。经过十天的讨论,完成了贵定烟厂全部十五个部门的关键绩效指标的讨论和定稿工作。
在进行绩效方案设计的过程中,存在较多的难点。主要表现在以下几个方面
1.由于支撑性的部门比较多,从而造成定性的指标也比较多的情况。如何对这些指标进行监控和管理,成为此次绩效方案设计的一个难点。例如,工会、思想政治科、纪检监察科等科室的关键绩效指标如何设计与考核
2.由于是一家有着多年历史的老国营企业,每一个部门都有副职,且有些部门还不止一个副职,副职的指标如何设计,又该如何考核
3.国营企业对政治思想教育比较重视,在贵定烟厂的每一个生产车间,配备了专职的支部书记,这个职位的指标如何提取,又该如何考核
4.考核的等级是设计成五个、四个还是三个等级,是季度考核一次还是月度考核一次,每个等级之间是否需要进行强制性的比例分配,考核结果如何与绩效奖金挂钩等
5.如果此绩效管理方案没有问题,多久开始在厂部进行实施,如何实施
何先生和贵定烟厂的人力资源负责人厂长助理刘春荣进行了充分沟通,同时也征求了厂部四个领导的意见。从而较好的解决了上面提到的难题。2月27日,何新云先生就绩效方案向贵定烟厂的所有中层干部、职工代表等60几人进行了汇报,并进一步收集了意见。
目前,该项目正在进行员工指标的设计工作,预计此项目在本月底完成收尾工作