2009年5月11日,深圳劲嘉彩印集团股份有限公司与深圳市合智企业咨询管理公司签订了薪酬体系建设项目协议,并于当天在劲嘉公司生产营销事业部进行了项目的启动会。合智咨询总监何新云先生做了题为“以组织成长推动业务成长”的主题演讲。
劲嘉彩印集团是一家致力于开发和生产包装印刷、包装材料行业的高技术和高附加值产品的企业,为卷烟及其他著名品牌产品提供最佳包装解决方案的中港合资上市公司。自1997年7月正式建厂运行开始,劲嘉人获得了一个又一个的荣誉勋章:从甲级烟标设计单位,到中国印刷100强排行冠军,再到业界最高荣誉——毕昇奖,劲嘉都一一扫入囊中!至今,12年的时间,营业总收入已达19.3亿元左右的印刷界龙头——劲嘉却面临着“组织成长滞后于业务成长”的阵痛!“我来劲嘉10多年了工资水平还不如新人?”,“我这个工序的工资同比偏低,要求加薪”,“公司的固定工资与年终奖金的比例不合理,看上去没有吸引力”……
合资咨询总监何先生结合企业成长的所要面临的核心管理问题以及各个阶段所要关注的关键发展领域,对照劲嘉的发展作了解读,进而提出合智咨询在本薪酬体系建设项目中的任务、实施原则以及具体的项目计划。
本次薪酬项目预计3个月时间,其间还会交叉启动劲嘉集团的绩效考核,人岗匹配等项目。随后,合智咨询项目经理罗桦槟博士等顾问作了简短的自我介绍和项目宣言。
紧接着,劲嘉集团生产营销事业部执行副总裁沈总做了总结呈辞,正视劲嘉这12年一路走来的卓越战绩和隐隐痛楚的同时,鼓舞掌控各部门要塞的管理阶层通力合作,携手合智咨询,将劲嘉的管理水平向前迈进!
最后,整个项目启动会,在入会的40多位劲嘉管理人员填写合智咨询所设计的“组织有效性”和“企业成长之痛”调查问卷的奋笔疾书中落幕!
(图为项目启动会现场)