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许继集团任职资格标准建立培训
公司新闻
许继集团任职资格标准建立培训
来源:合智咨询
作者:合智咨询
点击:
时间:2011/5/31 14:59:46
2011年05月26-28日连续三天,合智咨询总经理何新云先生对许继集团的产品序列的各个专家,分别进行了为期一天的任职资格管理体系建立过程中的标准建立的培训。
许继集团在2009年已经聘请了世界知名的咨询公司帮助建立集团的任职资格体系,包括岗位序列的建立、任职标准的建立、认证等三个方面着手建立。其中标准方面从工作职责、工作业绩、工作技能以及工作经验四个方面予以着手。该项目持续一年左右的时间,基本建成集团的任职资格标准,但没有进行认证,而是进行了员工套级的工作。在去年套级的过程中,也对所建立的标准进行了检验,发现了很多需要改进的地方。例如,标准的模糊化、标准的统一性、标准的可操作性等等都存在着需要进一步优化的工作。
深圳市合智咨询总经理何新云先生曾在华为具体实施过任职资格体系的标准建立和认证工作,对该体系的全流程有着深刻的理解,同时,经过后期多年的管理实践,何先生已经总结出一套行之有效的标准建立和认证的方法及工具。再和许继集团人力资源部的领导及相关人员的多次沟通和调研后,双方确认了培训的主题及内容。
由于许继集团的任职资格体系的标准建立是从职责、业绩、技能、经验等方面入手,有着很强的结构化,而之前的华为公司所采用的任职资格管理体系的方法论来源于英国的国家职业标准体系,两者之间存在着差异。为了能做好此次培训,何先生收集并阅读了大量的资料,同时还咨询了使用过这套体系的专家,结合许继集团的现实情况,开发出培训教材。
许继集团的岗位序列共分为五个领域,分别是产品序列、客户序列、生产序列、专业序列、管理序列。此次培训先从产品序列开始,共分为三期,第一期是产品设计、工艺,第二期是工程、项目管理,第三期是软件、硬件和测试组。何先生先对培训学员进行了一个小时的任职资格管理方面的理论和内容的讲解,随后将标准建立的工具、方法导入,并引导各学员开始进行标准的讨论。
三天的培训,输出了各个岗位的标准,取得了很好的效果。事后,何先生召集相关标准建立的支撑人员的会议,讨论并部署了下一阶段的工作,澄清他们内心的疑问,从而使得第一阶段的标准建立工作获得圆满收尾。
下阶段,何先生将给许继集团的客户序列的人员讲解并研讨标准的建立。
(图为培训现场)
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更新时间:2011/5/31 14:59:46 【
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