域成华升管理咨询项目的Ⅱ期项目正式启动之后,鉴于客户的业务实际,经与客户总经理沟通,双方就薪酬方案设计的步骤达成共识——4月底完成生产系统的薪酬方案设计,5月底完成支持系统的薪酬方案。
虽然自Ⅱ期正式启动至4月底只有半个多月的时间,但由于项目组前期做了大量的调研、数据分析工作,并深入生产一线了解客户的生产工艺特点,从而对额定工时和额定产能有足够客观的认知,并准确把握住员工的薪酬期望,因此,虽然时间紧迫,但仍按时完成了方案的初步设计,并与各部门主管做了深入细致的沟通,针对反馈意见不断进行完善。
本次设计的薪酬方案,是基于额定工时和额定产能的产能工资制,核心目的是1)体现多劳多得,让贡献大的、岗位重要性高的员工获取更多的回报;2)清晰,方案明确了每道工序、每个岗位的产能单价,使每个员工根据自己每天的产能、品质能够计算出自己的收入;3)加大奖罚力度;4)塑造团队意识。通过此方案的实施,根据调查反馈,几乎可以肯定能够有效调动生产一线员工的积极性,在征求意见时,多名员工表示,如果实施此方案,公司安排的任务少,他们会有意见的。
4月26日上午,项目组向公司高层做了正式汇报,方案顺利通过评审,将于5月份开始试行,为确保方案能够平稳落地,项目组将如Ⅰ期一样,进行贴身辅导。