合智企业管理咨询有限公司咨询总监何新云先生于5月20至21日,给建滔化工集团公司下属的50多位分公司的人力资源部经理进行了组织结构设计与职位管理的培训。
建滔化工集团现为全球最大覆铜面板生产商之一。集团自一九八八年成立第一间生产覆铜面板的工厂以来,一直积极进行垂直和横向双线扩展。发展至今,分厂超过四十间,经营范围已由覆铜面板发展为印刷线路板、化工产品、铜箔、玻璃纤维布、玻璃纱、漂白木浆纸、液晶体显示屏及磁电产品等多个领域。
目前建滔化工正在进行职位的再设计工作,此项工作涉及到公司结构优化的事宜。集团人力资源部在推动此项工作的过程中,面临着下属公司因为业务繁忙以及方法不当所带来的压力。基于这样的需求,建滔化工集团人力资源部决定对下属所有公司人力资源部的经理进行一次组织结构设计与职位管理的培训。
合智咨询公司的咨询总监何新云先生首先引入美国管理大师钱德勒的战略决定结构观点,讲解组织结构设计的原理,并具体举例一个实践,让学员思考并讨论结构在人力资源管理中的重要作用。随后,何先生开始引导学员进入职位设计的工具和方法中。随着讲解的深入,学员也逐渐理解并开始掌握一些基本的设计原理和操作方法。两天的课程讲解,学员的学习热情很高,何先生通过讨论、游戏、评比等不同的教学方式,不断引导学员掌握工具和方法,起到了很好的效果。 随后,集团人力资源部经理与何先生再次约定8月份对相同的这批学员进行职位分析与定编的培训。