经合智公司L公司项目组全员紧锣密鼓、加班加点的努力,高质量完成L公司薪酬数据分析及方案设计,并于2020年的最后一天,在L公司一楼会议室,召开汇报会,L公司高层领导全体参加会议。
会上,由项目总监何新云及项目经理吕永生就L公司薪酬数据的分析、与市场同行业公司的数据对比分析、薪酬方案设计要点等内容,向L公司领导做了成果性汇报;并就薪酬理念、调薪原则等重点方面提出建议,供L公司决策参考,L公司全盘采纳。L公司项目由此进入核心关键期,具体深入到员工的绩效评估定级、调薪比例确定、薪酬方案进一步测算等工作。
随着项目的逐步深入,L公司领导对本项目的专业性有了进一步的深刻认识,与合智公司顾问团队在共识层面高度趋同,尤其是核心管理者对员工薪酬理念方面有了意识上的根本性转变,从成本意识为主导转向以薪酬为手段构建防火墙,防止核心员工流失。体现出顾问项目的隐性作用,不仅仅是项目成果本身的输出,而是用自身的高度专业和影响力,深度帮助所顾问的公司持续稳健发展成长。
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