2009年7月30日全天,深圳合智咨询总监何新云先生,做为深圳市世纪人无线通讯设备有限公司(以下简称世纪人无线)的高级咨询顾问,受邀参加了该公司的总监半年述职会议。
世纪人无线的总监述职的流程及述职方法的设计,是由深圳合智咨询公司在去年对世纪人无线进行管理咨询过程中进行的设计的。该述职方案共分为以下几个部分
1.职位职责履行情况
2.所辖关键绩效指标(KPI)完成情况
3.组织建设、制度建设及人才培养情况
4.个人能力发展与改进点情况自述
此次世纪人无线的总监述职,先由各总监分别讲述自己半年来的上述四个情况,随后各个参会人员就述职的报告进行提问。何先生做为参与者,也是评委之一,在每一个总监述职后,从公司发展战略、业务流程、到管理等各个方面都提出了四到八个问题。
随后,何先生就此次述职做了一个点评,提出了述职方案的改进点和下次需要注意的方面。最后由公司总经理杨健先生进行了总结,从而结束了一整天的述职。
本次述职得到杨总的高度评价,认为这种方式是对世纪人无线的高层管理者很好的一次检验,也是对公司年初所制定的战略、目标等的一次检验,收到了很好的效果。