继6月30的职位评估知识讲解之后,合智咨询与劲嘉深圳事业部成立了职位评估小组,分别对劲嘉深圳事业部21个部门230多个左右职位进行了评估。
从7月3日最初评估采购部、工艺部、PMC、产品开发部等部门时的项目组成员间以及与各部门经理的观念冲突;到7月7日品管部、柔印车间的理解碰撞;再到设备动力部、凹印车间的“默契达成”;其间,项目小组成员也分别对整体的序列评估情况进行了回顾和修改。整个职位评估气氛与节奏游走在右下方倾斜的“J”式曲线状态。 最后,劲嘉深圳事业部的高层领导先后分别对整体的岗位分级图进行了集中大规模的回顾与“平衡”,这也意味着薪酬项目之职位评估阶段的完结和薪酬数据整理与分析阶段的正式开启。