经过两周的紧张工作,合智咨询项目组完成了劲嘉深圳事业部的薪酬方案设计工作,并于2009年8月7日向劲嘉深圳事业部高层领导做了全面的汇报。
在此之前,合智咨询项目组从5月11日开始进行资料收集与调研诊断工作,并逐步完成了组织结构梳理与优化、职位分析与职责分配、职位评估、薪酬数据收集与整理和分析、薪酬数据调查的对接等阶段性基础工作。
本次薪酬方案设计的主要内容是从劲嘉2008年的薪酬数据分析的视角出发,融合国内最权威的印刷行业薪酬数据提供商T公司的调查数据,从公平性、竞争性、激励性以及经济安全性四个方面剖析劲嘉深圳事业部目前的现状,所存在的问题,同时针对每一个问题给出合智的建议。
最后,合智咨询简介了下步工作计划:薪酬测算与切换、切换沟通计划与关键注意点,相关薪酬制度与流程设计以及与绩效考核体系的对接等。