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合智文章
说说面试过程中“多对一”的弊病
发布时间：
2019-01-09
来源：
合智咨询
点击数：
120
内容概要：
（2016年5月14日）今天在深圳给招商证券信息技术中心的管理者做人力资源管理方面的培训。讲解到面试流程时，我主张的观点是在面试的过程中采用一对一的面试方式。而他们目前普遍采取的方式是多对一的面试方式。我也发现了一个很有...
人才寻找与选择的问题
发布时间：
2019-01-04
来源：
合智咨询
点击数：
104
内容概要：
（2016年4月28日）今天在上海给上海华大半导体公司的管理人员讲解面试技术的课程。休息期间一个部门经理问我，他想寻找的人员是那种既能把本质工作做好又还能将本质工作相连接的工作也能做了。这个要求其实蛮高的。思考了一下，我...
岗位分析的方法与应用（20）——岗位分析的结果应用：工作设计（下）
发布时间：
2018-12-26
来源：
合智咨询
点击数：
204
内容概要：
前面一节我们介绍了传统的工作设计方法即科学管理方法，以及现行使用比较多的岗位轮换和工作内容充实等方法。接下来我们介绍工作设计中的另一种方法，工作丰富化。需要强调的是，无论是哪一种工作设计的方法，都需要特别对工作以及岗位内...
岗位分析的方法与应用（19）——岗位分析的结果应用：工作设计（上）
发布时间：
2018-12-18
来源：
合智咨询
点击数：
122
内容概要：
我们在前面几节用了较多篇幅介绍了岗位分析的程序、方法、工具和内容等。接下来我们介绍岗位分析输出结果的应用。岗位分析是企业各项管理工作的基础，是企业开展各项人力资源管理活动的先决条件，岗位分析输出结果的表现形式是岗位说明书...
岗位分析的方法与应用（18）——岗位分析流程介绍：编制岗位说明书（2）
发布时间：
2018-12-10
来源：
合智咨询
点击数：
130
内容概要：
上一节我们介绍了岗位说明书编制的程序，而且特别强调了编写的主体责任人是各个部门的第一负责人。接下来，我们来说说岗位说明书的内容，以某烟厂公司的岗位说明书为蓝本。岗位说明书有表格形式的，也有纯文本形式的，之前我所经历以及所...
岗位分析的方法与应用（17）——岗位分析流程介绍：编制岗位说明书（1）
发布时间：
2018-12-03
来源：
合智咨询
点击数：
206
内容概要：
岗位分析流程中的最后一个环节就是编制岗位说明书，这也是岗位分析的输出表现结果。岗位分析输出的结果是岗位说明书，它包含了岗位分析所具有的相关信息，并将这些信息以标准化的形式编制成文本。在十年前进行岗位分析的工作时，比较倾向...
岗位分析的方法与应用（16）——岗位分析流程介绍：分析岗位信息
发布时间：
2018-11-26
来源：
合智咨询
点击数：
224
内容概要：
岗位信息的分析工作，就是对收集到的岗位的各类信息进行统计、分析、研究、归类的一个过程，这个过程结束后的结果呈现，就是岗位说明书。对岗位信息进行分析，不仅仅是针对某一个岗位或者某一项工作而言，通过对所收集的岗位工作信息进行...
岗位分析的方法与应用（15）——岗位分析流程介绍：收集工作信息
发布时间：
2018-11-19
来源：
点击数：
211
内容概要：
岗位分析并不是做一次就一劳永逸的，而是需要定期和不定期的进行优化和修正。所以我们每次进行岗位分析的工作时，并不一定都要进行全面的信息收集活动。而且，不同类型的岗位所采取的收集方式也会有所不同。因而，每次的信息收集，就需要...
岗位分析的方法与应用（14）——岗位分析流程介绍：明确分析小组
发布时间：
2018-11-12
来源：
合智咨询
点击数：
177
内容概要：
大量事实已经证明，岗位分析工作如果仅仅只是凭借人力资源部一个部门来实施，最终的结果都不会好到哪里，其输出的结果往往也是束置高阁，没什么作用。大多数的公司都会认为该项工作是人力资源部门的事情，无论是公司总经理还是部门负责人...
岗位分析的方法与应用（13）——岗位分析流程介绍：确定分析系统
发布时间：
2018-10-22
来源：
合智咨询
点击数：
144
内容概要：
我们在上一节介绍了岗位分析的流程中的第一步，明确岗位分析的目的，接下来，我们介绍岗位分析流程的第二步，岗位分析系统。我们在进行岗位分析的过程中，是否需要确定选择哪一种分析系统，这个问题已经有些偏理论了。在传统的岗位分析的...
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