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合智文章
组织的设计与优化（21）——组织结构中岗位的设置问题（中）
发布时间：
2018-05-10
来源：
合智咨询
点击数：
156
内容概要：
本节我们谈谈管理岗位的设置问题。管理岗位的设置，按理说是没有那么难的，但偏偏很多企业的老总将这个事情弄得很是复杂。典型的情况是一个部门设置了很多的副职，如果正副两位管理者合作的顺畅也还没什么，但遇到了合作不太好的情形，就...
组织的设计与优化（20）——组织结构中岗位的设置问题（上）
发布时间：
2018-05-03
来源：
合智咨询
点击数：
179
内容概要：
从本节开始，我们谈谈组织结构中的职位设置事宜。组织结构中的岗位设置问题，确实是一件可大可小的事情。但我的感受是，大多数企业在这方面不太重视，具有很大的随意性。但一个事实是，组织中出现的很多管理问题，其实是和岗位设置不合理...
组织的设计与优化（19）——组织结构中的集权问题
发布时间：
2018-04-26
来源：
合智咨询
点击数：
290
内容概要：
关于组织结构设计中的集权问题，并不是太好理解。企业纵向组织结构不仅要确定管理层次的数目，更重要的是规定各层次之间的关系，即职责权限分工，在组织设计中，这项工作被称为集权与分权的设计。一般情况，职能制的组织结构大多是集权制...
组织的设计与优化（18）——组织结构的管理幅度
发布时间：
2018-04-19
来源：
合智咨询
点击数：
282
内容概要：
上一节我们提及了组织的层级，关于这个问题，想要借助德鲁克在《下一个社会的管理》一书中的精辟描述，再稍微提及一下设置过多管理层级的负面作用。他在这本书中提到，在一个组织中，我们经常会发现，大部分的管理层根本不在管理，他们只...
组织的设计与优化（17）——组织结构的层级
发布时间：
2018-04-12
来源：
合智咨询
点击数：
158
内容概要：
前几节我们就组织的结构发展、形态等宏观的话题进行了详细的描述，从本节开始我们将会涉及到组织结构中一些微观方面的课题，相当于是组织结构的微观设计方面了，包括结构的层级、管理的幅度、集权与授权管理、职位设置、汇报关系等。关于...
组织的设计与优化（16）——矩阵型组织结构介绍（下）
发布时间：
2018-04-04
来源：
合智咨询
点击数：
286
内容概要：
我们上一节探讨了矩阵型组织结构的一些特点和问题的解决思路，接下来我们继续这一话题。1.横向组织中的负责人和纵向组织中的负责人，其各自的职责是什么？关于这个问题，也是不同的企业会赋予两个方向的负责人不同的职责。而这两个组织...
组织的设计与优化（15）——矩阵型组织结构介绍（中）
发布时间：
2018-03-29
来源：
合智咨询
点击数：
202
内容概要：
上一节我们提及了矩阵型组织结构的一些问题。矩阵型组织结构是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构，一套是纵向的职能管理系统，另一套是为完成某项任务（例如，产品开发、市场开拓、产品交付等。而最初的矩阵形成，是基于组织为了开发...
组织的设计与优化（14）——矩阵型组织结构介绍（上）
发布时间：
2018-03-22
来源：
合智咨询
点击数：
402
内容概要：
我们在前几节用了较多笔墨描述了组织结构的发展历程，从理论到实践都进行了描述。借助这个机会，重点描述了华为公司在发展的历程中，组织结构是如何跟随战略的调整而发生变化的，而在这个过程中，无论华为的组织体系多么庞大，其组织结构...
组织的设计与优化（13）——实例介绍：华为公司组织结构发展历程（下）
发布时间：
2018-03-15
来源：
合智咨询
点击数：
262
内容概要：
华为公司经过第二阶段的调整后，尽管在2001年遭遇了国际市场外部环境的全球IT泡沫破裂的影响，使得其销售额在2000年到2002年三年的时间里基本停留在220亿的规模，尤其是2002年，更是遭遇了华为历史上唯一的一次销售...
组织的设计与优化（12）——实例介绍：华为公司组织结构发展历程（中）
发布时间：
2018-03-08
来源：
合智咨询
点击数：
297
内容概要：
时间来到1995年，华为公司的销售规模也已经达到15亿人民币，员工数量也达到800人，成为全国电子行业百强排名第26位的民营企业。到了2000年，销售额就已经突破200亿，这几年的时间，基本上都是以100%的速度在增长。...
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