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合智文章
组织的设计与优化(1)——概述
发布时间:
2017-12-20
来源:
合智咨询
点击数:
214
内容概要:
很早就想进入到组织结构这个系列文章的构建中,但总是有点儿害怕提笔。原因是多方面的,可能最主要的原因还是因为自己尽管有着多年组织结构设计与优化的实践,但始终感觉自己在这个领域还是不够系统,而要写这种文章,又觉得需要很高的学...
阅读吴晓波的《把生命浪费在美好的事物上》有感(下)
发布时间:
2017-12-07
来源:
合智咨询
点击数:
148
内容概要:
如果说在25年前阅读余秋雨的《文化苦旅》散文集的时候,中国还正处在一个正在变化的改革的过程中,那时我还年轻,各方面并没有什么压力。但因为人生已经开始进入到一个思考的年龄段,因而就存在着很多的困惑。恰好这本书解答了我当年的...
阅读吴晓波的《把生命浪费在美好的事物上》有感(中)
发布时间:
2017-12-01
来源:
合智咨询
点击数:
163
内容概要:
今儿发生了一件事,一个客户让我去给他们讲一天的课。还没去开讲,客户这边的一个接口人就开始对我指手画脚,一会要求这样,一会要求那样。我告诫自己要满足客户的要求,要有必要的耐心,但同时也开玩笑的说了一些要求的话。却没有想到这...
阅读吴晓波的《把生命浪费在美好的事物上》有感(上)
发布时间:
2017-11-22
来源:
合智咨询
点击数:
190
内容概要:
这次是第二次阅读吴晓波著的书籍,去年的7月份曾经花了一个多月的时间阅读完他著的描述中国企业发展史的书籍,上下两册的《激荡三十年:中国企业,1978-2008》。当时阅读他的书籍,就给人很是一种全新的感受。确实,这么些年,...
组织绩效中KPI的提取(十六)——组织或职位调整时KPI如何调整与评价
发布时间:
2017-11-17
来源:
合智咨询
点击数:
168
内容概要:
这段时间正是企业进行上半年KPI评价与考核的时间,但前两天一个客户给我发来几个问题,询问遇到以下几种情况该如何进行KPI的运行。这些问题分别是。部门负责人离职,其原有部门的KPI该如何进行考核与评价,新来的负责人是否需要...
人力资源如何成为战略性业务伙伴(五):具体案例,通过重构需求确定战略性机遇
发布时间:
2017-11-10
来源:
合智咨询
点击数:
175
内容概要:
前两篇我们具体提及了成为业务中的战略伙伴需要做的三件事情,包括和业务部门建立关系、识别并重构业务需求、影响业务战略制订的方向等。下面我们具体举一个实际的案例,来说明识别并重构业务需求的思路和方法。张华是一个供暖设施与空调...
人力资源如何成为战略性业务伙伴(四):HR人员具体从哪几个方面贴近业务(下)
发布时间:
2017-11-03
来源:
合智咨询
点击数:
191
内容概要:
在上一节中,我们讲解了学会识别业务部门的战略性项目并开展合作。这一节,我们讲解影响业务战略和方向的制定。想要做到这一点,我们作为HR人员,需要特别具有系统思考问题的能力,要能站在组织的全局角度审视相关业务战略,唯有如此才...
人力资源如何成为战略性业务伙伴(三):HR人员具体从哪几个方面贴近业务(上)
发布时间:
2017-10-26
来源:
合智咨询
点击数:
168
内容概要:
如何能更加贴近业务,并最终能为业务部门提供有价值的服务,从而成为业务部门的战略性合作伙伴?可从以下三个方面着手进行。今天先讲第一个方面与业务部门建立合作伙伴关系。这种合作关系,需要较长时间的磨合,更需要很多综合的因素促成...
人力资源如何成为战略性业务伙伴(二):HR部门三种工作的各自特点与能力要求
发布时间:
2017-10-19
来源:
合智咨询
点击数:
195
内容概要:
上一节我们提及了在一个企业里HR部门大致会有三种不同类型的工作,分别是事务性、策略性和战略性的。尽管在过去的年代,企业里的HR部门基本上只是承担着事务性的工作,但随着HR部门在企业里的地位越来越强,现在企业中的HR部门也...
人力资源如何成为战略性业务伙伴(一):理解什么是HR的战略性工作
发布时间:
2017-10-10
来源:
合智咨询
点击数:
192
内容概要:
现在企业中的HR专业人员对企业的价值,已经越来越直接体现在业务战略中能够有效满足多少业务的需求方面。想要将我们的人力资源管理工作更好的为业务服务,并最终成为战略性的业务伙伴,首先要理解什么是HR的战略性工作。一般情况,H...
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