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合智文章
合智文章
对利和义的理解
发布时间：
2017-08-18
来源：
合智咨询
点击数：
185
内容概要：
前段时间，一客户发来一段禅语，让我帮着解释一下。这段禅语是这么说的：小我讲利，先利再义，烦恼不断。大我讲义，先义后利，快乐回家。爱自己不是爱你的小我，而是联结回归你的自性本我，清静、慈悲、光明。我也是第一次看到这段禅语，...
企业产品经理的定位与培养（三）
发布时间：
2017-08-11
来源：
合智咨询
点击数：
145
内容概要：
一. 产品经理的培养想要培养合格的产品经理，就需要了解企业是如何对产品经理这个职位和角色进行定位的。本质上而言，产品经理应该是负责企业里产品全生命周期管理的，但现实的情况是，几乎很少会有企业定位产品经理这样的职...
企业产品经理的定位与培养（二）
发布时间：
2017-08-04
来源：
点击数：
178
内容概要：
一. 产品经理的定位与职能企业中的产品经理定位，取决于该企业对产品管理这一工作的重视程度与否，这就涉及到企业如何对产品管理进行定义的问题。通常意义而言，产品管理是一个全流程的概念，是对产品进行全生命周期的管理。...
企业产品经理的定位与培养（一）
发布时间：
2017-07-28
来源：
合智咨询
点击数：
183
内容概要：
一. 概述这段时间一直在帮助一家珠海的制造企业提取KPI，在提取的过程中以及前段时间要求进行产品规划的设置过程中，发现该企业在产品的管理方面存在着很多的问题。一方面没法提供一个较为合格的产品规划，另一方面在设置...
提取完成组织绩效KPI后的执行与落地（六）：指标评价时一些特殊情况的处理
发布时间：
2017-07-19
来源：
合智咨询
点击数：
166
内容概要：
前段时间珠海的客户开始进入到了组织绩效评价的过程中，结果他们在对KPI打分的时候遇到了一些问题。主要集中在以下几个方面1. 一些指标在设定周期内，由于设置标准的时候，未能考虑到一些环境和技能因素，造成了指标的牵...
提取完成组织绩效KPI后的执行与落地工作（五）组织或职位调整时KPI如何调整与评价
发布时间：
2017-07-13
来源：
合智咨询
点击数：
234
内容概要：
这段时间正是企业进行上半年KPI评价与考核的时间，但前两天一个客户给我发来几个问题，询问遇到以下几种情况该如何进行KPI的运行。这些问题分别是：部门负责人离职，其原有部门的KPI该如何进行考核与评价，新来的负责人是否需要...
提取完成组织绩效KPI后的执行与落地工作（四）：过程的管控处理
发布时间：
2017-07-07
来源：
合智咨询
点击数：
258
内容概要：
组织绩效中的KPI提取完成后，就要开始进行相应的执行工作。在执行的过程中，肯定会出现这样那样的问题，因而就需要有专门的组织予以协调和管理，并根据情况不断的修正和改进。这个组织事实上就起到了公司运营管理的作用。如果有部门，...
提取完成组织绩效KPI后的执行与落地（三）：数据的提取与管理工作
发布时间：
2017-06-30
来源：
合智咨询
点击数：
264
内容概要：
之前，曾经就这一问题写了两篇文章，分别是提取完成组织绩效KPI后的签约事宜以及基于KPI的行动计划制定。今天和大家分享的是，在完成KPI提取后，如何进行数据的提取与管理的工作。这也是KPI落地与执行过程中的一个难点，也是...
提取组织绩效KPI后的执行与落地（二）：基于KPI制订行动计划
发布时间：
2017-06-20
来源：
合智咨询
点击数：
423
内容概要：
在组织绩效KPI提取完成并进行了责任人的签约后，紧接着就该进行基于KPI的行动计划的制订工作。做这件事的目的有几个，一是可以让责任人思考，将会采取哪些策略以及该如何完成这些指标，二是为KPI进一步分解到部门其它员工身上奠...
提取完成组织绩效KPI后的执行与落地（一）：绩效合约的签订
发布时间：
2017-06-14
来源：
合智咨询
点击数：
276
内容概要：
组织绩效中KPI的提取，是以组织结构中的一级部门为基础进行的，在提取完成后，需要有具体的承接人承接这些KPI，一般而言承接组织绩效的KPI就是部门的第一负责人。传统的组织KPI提取，是将部门与责任人分开进行的。部门提取部...
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