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合智文章
阅读《别让猴子跳回背上》有感（下）——喂养猴子的六大规则
发布时间：
2017-09-29
来源：
合智咨询
点击数：
255
内容概要：
当你具备了不让猴子跳到你背上的能力，也只能说明你开始意识到责任的归属问题，但还不代表你具备了时间管理和授权的能力。下属工作的好坏，终究是和你这个上级管理者有着强势的关联度的，做不好了，你的责任更大。因而，要让员工做好自己...
阅读《别让猴子跳回背上》有感（中）—如何不要让猴子跳到你的背上
发布时间：
2017-09-22
来源：
合智咨询
点击数：
343
内容概要：
上一篇我们提到了很多原本属于下属的猴子，轻而易举的就跳到了你背上，以至于让你每天都在疲于应付，而下属却没什么事情做。那么如何才能让这些猴子停留在原地而不会跳到你的背上呢。首先要清楚的知道谁是猴子的主人。因而当下属来找你的...
阅读《别让猴子跳回背上》有感（上）—猴子是如何跳到你的背上的
发布时间：
2017-09-15
来源：
合智咨询
点击数：
164
内容概要：
记不得是从哪里知道了这本书，已经在两个月前就阅读完成了，读的过程中，蛮有收获，澄清了我过去的很多观点，也获得了对管理的一些具体的方法。这是一本有关授权、时间管理、员工管理方面的书籍。书籍页面不多，很快就能读完。但我相信，...
建立组织绩效管理体系的内在环境要求（三）：企业发展阶段的影响
发布时间：
2017-09-08
来源：
合智咨询
点击数：
138
内容概要：
企业的不同发展阶段对绩效的管理要求是不一样的。根据美国两位学者弗拉姆毫茨及兰德尔所著的《企业成长之痛》这本书中的描述，他们将一个单一企业的成长历程划分为四个阶段，分别是创业阶段、扩张阶段、规范化阶段和巩固阶段。他们认为，...
建立组织绩效管理体系的内在环境要求（二）：组织文化的影响
发布时间：
2017-09-01
来源：
合智咨询
点击数：
129
内容概要：
关于组织文化对建立系统的组织绩效管理体系的影响，涉及到的范围很宽泛。在这里，首先要清楚什么是组织文化以及其基本的定义是什么。在管理的实践中，其实对组织文化的定义并没有一个统一的标准，只是有一个大致的内容范围，包括企业的共...
建立组织绩效管理体系的内在环境要求（一）：概述
发布时间：
2017-08-25
来源：
合智咨询
点击数：
142
内容概要：
如今的企业，几乎没有不重视绩效管理的，每一个企业都在以自己的方式推行着绩效管理，但最终达到预期效果的少之又少。按照知名咨询公司美世的调研数据，在开展实施绩效管理的企业中，真正做到的有效的大概只有34%，但基于我的认知，应...
对利和义的理解
发布时间：
2017-08-18
来源：
合智咨询
点击数：
182
内容概要：
前段时间，一客户发来一段禅语，让我帮着解释一下。这段禅语是这么说的：小我讲利，先利再义，烦恼不断。大我讲义，先义后利，快乐回家。爱自己不是爱你的小我，而是联结回归你的自性本我，清静、慈悲、光明。我也是第一次看到这段禅语，...
企业产品经理的定位与培养（三）
发布时间：
2017-08-11
来源：
合智咨询
点击数：
142
内容概要：
一. 产品经理的培养想要培养合格的产品经理，就需要了解企业是如何对产品经理这个职位和角色进行定位的。本质上而言，产品经理应该是负责企业里产品全生命周期管理的，但现实的情况是，几乎很少会有企业定位产品经理这样的职...
企业产品经理的定位与培养（二）
发布时间：
2017-08-04
来源：
点击数：
175
内容概要：
一. 产品经理的定位与职能企业中的产品经理定位，取决于该企业对产品管理这一工作的重视程度与否，这就涉及到企业如何对产品管理进行定义的问题。通常意义而言，产品管理是一个全流程的概念，是对产品进行全生命周期的管理。...
企业产品经理的定位与培养（一）
发布时间：
2017-07-28
来源：
合智咨询
点击数：
181
内容概要：
一. 概述这段时间一直在帮助一家珠海的制造企业提取KPI，在提取的过程中以及前段时间要求进行产品规划的设置过程中，发现该企业在产品的管理方面存在着很多的问题。一方面没法提供一个较为合格的产品规划，另一方面在设置...
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