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合智文章
组织的设计与优化（11）——实例介绍：华为公司组织结构发展历程（上）
发布时间：
2018-03-01
来源：
合智咨询
点击数：
264
内容概要：
我因为在华为公司工作过三年时间，所以也比较关注华为的组织结构发展。我在的那段时间，正是华为处在一个走出混沌的过程中，各项管理工作都在进行规范，包括组织结构也是如此。当时我在华为的时候，好像也没有谁能具体说清楚华为的组织结...
组织的设计与优化（10）——实例介绍：通用汽车公司组织结构发展历程
发布时间：
2018-02-23
来源：
合智咨询
点击数：
202
内容概要：
本节以钱德勒所著书籍《战略与结构：美国工业企业史上的篇章》中通用汽车公司在发展的过程中，组织结构的变化历程为例，讲解组织结构随着战略的发展而发生相应调整的案例。之所以要介绍通用企业公司的组织结构发展历程，是因为这个公司的...
组织的设计与优化（9）——实例介绍：一家陶器公司组织结构发展历程
发布时间：
2018-02-15
来源：
合智咨询
点击数：
559
内容概要：
以上几节介绍了一个企业成长为大型组织的过程中，组织结构是如何进行演化的理论过程。下面，我通过几个实际案例来讲解这一个过程。先通过亨利.明茨伯格所著的《卓有成效的组织》中介绍的一个案例，来讲解这个过程。这个案例是在书籍的开...
组织的设计与优化（8）——组织结构的发展历程简介（五）
发布时间：
2018-02-08
来源：
合智咨询
点击数：
204
内容概要：
前面几节，我们介绍了一个企业走向大型组织的成长历程中，组织结构的演化过程，也即是从职能式组织结构走向分权制的事业部式或分子公司式的组织结构。我们所看到的都是已经成功的企业，还有很多失败的企业，其实也是值得我们去思考去总结...
组织的设计与优化（7）——组织结构的发展历程简介（四）
发布时间：
2018-02-01
来源：
合智咨询
点击数：
182
内容概要：
以上三篇文章，从钱德勒的观点，介绍了一个大型企业从最初没有正式的组织结构到最初的以集权制为主的职能式组织结构转变为分权制的事业部或分子公司式的组织结构的过程。美国的两位咨询管理专家埃里克·G·弗拉姆豪茨和伊冯.兰德尔经过...
组织的设计与优化（6）——组织结构的发展历程简介（三）
发布时间：
2018-01-25
来源：
合智咨询
点击数：
190
内容概要：
上一节我们介绍了一个企业在发展的过程，受到竞争压力的驱动以及利润下滑的驱动，企业开始逐渐的走向产品和地域的多元化，经过不断的积累和发展，原有的职能式集权的组织结构已经不能适应企业的这种战略诉求，于是分权制的组织结构开始产...
组织的设计与优化（5）——组织结构的发展历程简介（二）
发布时间：
2018-01-18
来源：
合智咨询
点击数：
163
内容概要：
上一篇我们介绍了企业在发展的过程中，是如何走向职能式组织结构的。当企业建立了这样的基本结构后，也就意味着企业将要开始进入到了扩张阶段。但尽管如此，依然建议在组织结构方面还是保持住职能式的组织结构，而不要着急进行分权。但尽...
组织的设计与优化（4）——组织结构的发展历程简介（一）
发布时间：
2018-01-11
来源：
合智咨询
点击数：
203
内容概要：
美国历史管理学家，艾尔佛雷德·D·钱德勒通过研究美国四家大型企业的成长历程，总结出企业从小到大成长为大型企业的关键规律。在他所著的书籍《战略与结构：美国工业企业史上的篇章》中，他认为一个企业的发展呈现明显的阶段性特征，也...
组织的设计与优化（3）——几种关键组织结构的形态与特点
发布时间：
2018-01-02
来源：
合智咨询
点击数：
187
内容概要：
美国历史管理学家艾尔佛雷德·D·钱德勒在1962年完成了一篇书籍《战略与结构：美国工业企业史上的篇章》。这本书的主题主要讲解的是美国大企业的成长以及它们的管理组织结构如何被重新塑造以适应这种成长。钱德勒特别研究了美国四家...
组织的设计与优化（2）——从哪几个方面评估企业的组织结构
发布时间：
2017-12-25
来源：
合智咨询
点击数：
174
内容概要：
评估一个企业的组织结构有很多的方法，但大体上是从以下六个维度进行的，这六个维度分别为组织结构的形态、职能与岗位设置、管理幅度、沟通、企业文化、系统等，用图表示如下。下面我们分别说明这六个维度。以后还会将这六个维度单独进行...
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