如果将产品经理定位为产品全生命周期管理的话,则对产品经理的要求就会比较高,这种定位需要产品经理组织和协调公司各职能部门开展与产品经营有关的各项工作,这种组织工作是一种横向的方式,全流程的贯穿,所以这种产品经理就相当于是一个“虚拟”的总经理。因为组织上并没有赋予其应有的权利,只能是通过自己的影响力和专业能力,来组织开展和协调与产品管理有关的各项。因而,产品经理确实并不容易做好的。基于这种产品全生命周期管理的定位,借助2004年在南京的一家客户,梳理产品经理的职责,我们将职责体现在了产品管理的全生命周期的各个环节中,具体描述如下:
以上就是一个基于产品全生命周期管理的产品经理的职责定位。但基于我的管理实践,几乎很少有企业会将本公司的产品经理赋予这么全面的职责的。具体原因,我们下一节再分析。
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