【基础信息】
1. 课程系列:组织管理
2. 课程代码:Z005
3. 课程名称:职位分析与职位评估
4. 授课时长:2天,每天6小时
5. 学员人数:人数控制在40人以内
6. 组织形式:分小组,每组8-10人,不要低于8人
7. 物资准备:投影仪、白板、白板笔、白板纸每组2张、A4纸若干
8. 目标学员:人力资源管理工作者,部门管理者
【课程背景】
为什么中国很多企业对职位不够重视?为什么会出现人与职位不匹配的现象?为什么很多企业在进行职位说明书的编制完成后,就将其束之高阁、无人问津?职位在企业的管理工作中究竟起到怎样的作用?如何对其进行分析、管理并加以有效的利用?
【课程目标】
本课程偏重实际演练和操作,辅助理论的理解,让部门的管理工作者与人力资源管理工作者理解职位在企业管理工作中的重要性,并通过实际演练的过程,编制一份合格的职位说明书;同时,通过本课程的培训,也能让管理者掌握职位评估的方法,从而为设计系统性的薪酬奠定基础
【方法论及模型】
本次课程的方法论来源于多年的深度的管理实践,在多个企业不断实践提炼而成,并经历多次培训后的不断总结和细化,从而形成目前的具有实用性和系统性的方法论
【课程大纲】
一、 组织结构与职位
1. 为什么组织结构是人力资源工作的基础?
2. 为什么做职位分析与职位评估要理解组织结构设计的过程
3. 组织结构设计的指导思想和原则(了解)
4. 企业组织结构的常用模式及其选择
案例分析:深圳某包装企业的组织结构分析
二、 职位设计
1. 职位设计与职位分析的关系
2. 职位设计的原则
3. 职位设计应该注意的方面
4. 基于流程的职位设计(某软件公司职位设计实例)
5. 职位设置中的常见问题(案例分析)
案例分析:某公司因人设岗的案例讨论
三、 职位分析介绍
1. 什么是职位分析
2. 职位分析在人力资源管理中的作用
3. 职位分析的理解
4. 职位分析中常遇到的问题(分析与讨论)
5. 职位分析的意义(结合案例讲解)
6. 职位在组织及其人力资源管理中的地位
7. 职位分析中的操作误区(分小组讨论,讲师点评)
四、 职位分析方法与工具介绍
1. 各种职位分析方法与其它人力资源管理活动的适应性比较
2. 某联通公司分析问卷举例说明并讲解使用方法
3. 工作日志的作用(某公司某岗位工作日志举例说明)
五、 如何编制职位说明书(结合讲解实际演练)
1. 什么是职位说明书
2. 职位说明书在人力资源管理中的地位与作用(小组研讨,讲师点评)
3. 职位说明书的内容(结合模板讲解)
4. 人力资源管理工作者如何推动企业职位说明书的编制工作(讨论并点评)
5. 推动过程中需要注意的方面
6. 撰写职位说明书的方法与工具(某公司方法介绍)
六、 职位评估
1. 职位评估的原则与作用
2. 职位评估的过程与步骤
3. 常用职位评估方法介绍
4. 职位评估的应用层面(在薪酬方面的应用)
5. 职位评估需要注意的地方(组织、计划、控制等等)
6. 详细介绍一种职位评估工具的使用与说明
7. 实际演练:职位评估工具的使用