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合智文章
合智文章
如何制订年度规划
发布时间：
2014-01-03
来源：
合智咨询
点击数：
355
内容概要：
每年的年底时间，也是一个企业开始制订下年度规划的时间。制订年度规划，也是为来年的各项工作做一个开局。如何系统的制订年度规划，这也是很多企业都存在的问题。大多数企业一般不大做这件事，往往就是通过年终总结并思考下一年需要做的...
任职资格管理体系通道等级的建立方法
发布时间：
2013-09-29
来源：
合智咨询
点击数：
335
内容概要：
在确定了需要在哪些领域建立任职资格通道后，则即刻会涉及到每一个序列通道的等级问题，即一个通道内还需要建立多少个等级，才能让员工一步一个脚印的踏实的走向顶点。这也是前面提到的，一个楼房，建立了若干个通往顶层的通道后，则还需...
企业高层年中度述职经验分享
发布时间：
2013-09-16
来源：
合智咨询
点击数：
421
内容概要：
最近一段时间，全程策划并深度参与了某公司的高层半年述职会议。从策划到结果最终的反馈，前后经历超过两周的时间，因为是深度参与，所以有很多的体会和心得。在此就此次述职的全过程进行一个总结，说说半年述职需要准备的事情和注意的方...
任职资格管理体系的通道建设
发布时间：
2013-07-04
来源：
合智咨询
点击数：
440
内容概要：
企业建立员工任职资格管理体系，其实质是要帮助员工在一个企业内部实现个人的成长，从而实现企业自身的人才梯队建设和人才培养的目标。该体系包括三个方面的内容，一是建立通道，二是建立标准，三是建立认证的程序与方法。在上一篇手记中...
建立员工任职资格管理体系的意义和作用
发布时间：
2013-06-28
来源：
合智咨询
点击数：
874
内容概要：
最近两年，一直在帮助许昌某集团公司建立员工任职资格体系。集团公司从今年开始大规模的对员工进行认证的工作，并获得了良好的结果。回想两年的时间，帮助这一上市集团公司，重新搭建任职资格体系，其中的困难和成果，确实值得好好总结和...
岗位职责描述中的问题与解决方法
发布时间：
2013-04-24
来源：
合智咨询
点击数：
547
内容概要：
前几篇的顾问手记中已经就岗位设计的方法与注意点、岗位职责与岗位分析之间的关系、岗位职责如何梳理等内容进行了详尽的描写。本篇文章重点介绍岗位职责描述的过程出现的问题以及解决的方法。在前几篇文章中都特别提到，岗位分析输出的最...
岗位职责描述与岗位分析
发布时间：
2013-04-16
来源：
合智咨询
点击数：
664
内容概要：
岗位职责描述是岗位分析中最为重要的组成部分。岗位分析是管理工作中的基础工作，也是各项人力资源管理活动的基础和信息的来源。企业在初创时期，由于变化很多，不建议进行此项工作。但随着公司的规模逐渐扩大，岗位设置也越来越多，工作...
如何梳理岗位职责
发布时间：
2013-02-26
来源：
合智咨询
点击数：
1583
内容概要：
多年管理咨询的实践经验已经积累了很多岗位描述的心得和体会。目前市面上也有很多有关岗位分析和工作分析的书籍，但这些书籍相对比较系统化，且有着较多的理论支撑，里面的工具和方法还比较深奥，需要一定的时间和专业技能才能领悟，而企...
职位设置的原理与经验谈
发布时间：
2013-01-31
来源：
合智咨询
点击数：
657
内容概要：
一． 背景分析1. 最近正在进行许昌某企业组织结构设计与落地的工作。在落地的过程中，出现了一些违背原理的事情，例如过于扁平化而设计了太多的部门，部门内部...
许继电源有限公司组织及人力资源管理咨询案例
发布时间：
2012-10-23
来源：
合智咨询
点击数：
1064
内容概要：
一． 企业简介许继电源有限公司（以下简称为许继电源）是许继集团下属的核心子公司，成立于1994年，是专业从事电力电子产品研发、生产及系统设计的企业，主要产品与服务涵盖电力电...
共32 页 页次:26/32 页
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