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【营销管理咨询】客户为我们考虑了吗

发布时间：2015-01-04

来源：合智咨询

点击数：188

内容概要：有人说过，“中国人最怕被感动”。其实人性的本质没有什么区别，人都“怕”被感动。我们津津乐道的，往往是曾经的感动。一旦被人感动，我们就会不自觉的为他（她）思考。...
培养一名合格的营销人员，需要多久

发布时间：2014-12-24

来源：合智咨询

点击数：192

内容概要：“你觉得培养一名合格的营销人员需要多久？”我会这样问。 “怎么也得三五年吧。” “如果真如你所说，那么华为公司早就关门了。在华为快速发展的年代，其不足一年的营销新兵，占80%以上的比例。如果需要三五年才能培养为合格，不关门才怪。” 这时他们会沉思，进而会问：“那您说需要多久呢？”...
许继结构公司组织绩效管理体系建设咨询项目案例

发布时间：2014-12-10

来源：合智咨询

点击数：275

内容概要：一．基本情况深圳市合智企业管理咨询有限公司（下称合智咨询）从2011年初开始，经过三年的时间，对许继电气股份有限公司下属的全资子公司许继结构公司（下称许继结构）进行了全方面的组织绩效管理体系建设的咨询项目。三年时间经历了...
薪酬调整方案落地前的风险控制

发布时间：2014-11-21

来源：合智咨询

点击数：314

内容概要：薪酬调整方案在设计工作完成后，并不代表薪酬调整的全部工作已经完成，还面临着落地后的诸多问题，因而在落地后很有可能会出现很多的风险。如何在落地前就能有效的避免这些风险的产生，并顺畅进行实施？下面结合合智咨询的薪酬设计与实施...
非系统性薪酬调整与设计的方法

发布时间：2014-11-06

来源：合智咨询

点击数：329

内容概要：从企业管理的经验和实践上而言，企业的薪酬体系设计具有很强的系统性。在人力资源管理的各项工作中，薪酬设计与调整也是风险最高的一项工作，因为直接涉及到员工的物质利益，因而很容易引发诸多的问题。员工薪酬的调整，如何定怎么样定，...
职责边界产生的原因及对策

发布时间：2014-10-21

来源：合智咨询

点击数：446

内容概要：企业在发展的过程中，随着规模不断扩大，组织也在不断的裂变，其结构也在从金字塔型向扁平化的趋势发展，岗位也会不断的从多样化走向专业化，工作的精益化要求也会逐步提高，其分工合作的要求也会越来越高。为了实现企业经营目标，各部门...
竞聘的组织设计与方法——一次高效竞聘的全记录

发布时间：2014-09-22

来源：合智咨询

点击数：1350

内容概要：最近在鄂尔多斯某集团下属公司组织了一次岗位竞聘的工作，是竞聘团委书记的职位。为了体现此次竞聘工作的公平、全面、平等、择优、保质等原则，合理有序的挑选出合格的人员，公司决定聘请第三方来组织并全程实施该项工作。此项工作由我全...
人才培养重在有的放矢——人才标准的设定

发布时间：2014-08-26

来源：合智咨询

点击数：367

内容概要：最近读到一篇有关描述华润的文章，提及了该集团公司在人才培养方面的投入与重视，使得华润的人才梯队建设和人才培养等方面获得了极大的提升。文中提到华润集团从2009年开始，推出“六零班”针对集团高层领导以及后备人才队伍的高级人...
员工访谈的方法与注意点

发布时间：2014-08-06

来源：合智咨询

点击数：373

内容概要：最近一段时间，有两个公司的管理人员都向我提及了同样一个需求，就是如何对员工进行访谈，让我对他们的管理人员进行一次这方面的培训。我们从事咨询的人员，每一个咨询项目的启动，以及项目过程中的关键节点的方案设计等，都会涉及到人员...
企业行销经理的定位与选拔——开发与销售的桥梁

发布时间：2014-06-27

来源：合智咨询

点击数：263

内容概要：1. 背景原因前两天一个企业的副总提到他所在公司的一个困惑。说是销售人员与开发人员总是吵架，销售人员怪开发人员没有设计出能让客户满意的产品，造成他们总是不能完成销售任务；而开发人员怪销售人员总是不能将客户的需...

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