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合智文章

非系统性薪酬调整与设计的方法

发布时间：2014-11-06

来源：合智咨询

点击数：328

内容概要：从企业管理的经验和实践上而言，企业的薪酬体系设计具有很强的系统性。在人力资源管理的各项工作中，薪酬设计与调整也是风险最高的一项工作，因为直接涉及到员工的物质利益，因而很容易引发诸多的问题。员工薪酬的调整，如何定怎么样定，...
职责边界产生的原因及对策

发布时间：2014-10-21

来源：合智咨询

点击数：445

内容概要：企业在发展的过程中，随着规模不断扩大，组织也在不断的裂变，其结构也在从金字塔型向扁平化的趋势发展，岗位也会不断的从多样化走向专业化，工作的精益化要求也会逐步提高，其分工合作的要求也会越来越高。为了实现企业经营目标，各部门...
竞聘的组织设计与方法——一次高效竞聘的全记录

发布时间：2014-09-22

来源：合智咨询

点击数：1349

内容概要：最近在鄂尔多斯某集团下属公司组织了一次岗位竞聘的工作，是竞聘团委书记的职位。为了体现此次竞聘工作的公平、全面、平等、择优、保质等原则，合理有序的挑选出合格的人员，公司决定聘请第三方来组织并全程实施该项工作。此项工作由我全...
人才培养重在有的放矢——人才标准的设定

发布时间：2014-08-26

来源：合智咨询

点击数：366

内容概要：最近读到一篇有关描述华润的文章，提及了该集团公司在人才培养方面的投入与重视，使得华润的人才梯队建设和人才培养等方面获得了极大的提升。文中提到华润集团从2009年开始，推出“六零班”针对集团高层领导以及后备人才队伍的高级人...
员工访谈的方法与注意点

发布时间：2014-08-06

来源：合智咨询

点击数：373

内容概要：最近一段时间，有两个公司的管理人员都向我提及了同样一个需求，就是如何对员工进行访谈，让我对他们的管理人员进行一次这方面的培训。我们从事咨询的人员，每一个咨询项目的启动，以及项目过程中的关键节点的方案设计等，都会涉及到人员...
企业行销经理的定位与选拔——开发与销售的桥梁

发布时间：2014-06-27

来源：合智咨询

点击数：263

内容概要：1. 背景原因前两天一个企业的副总提到他所在公司的一个困惑。说是销售人员与开发人员总是吵架，销售人员怪开发人员没有设计出能让客户满意的产品，造成他们总是不能完成销售任务；而开发人员怪销售人员总是不能将客户的需...
人才培养方式浅谈

发布时间：2014-04-29

来源：合智咨询

点击数：273

内容概要：在前年做许昌某公司的项目时，当时公司的总经理就他们公司的人才培养打了一个很有趣的比喻。大致的意思是“一群人被扔到游泳池里，游到对岸的人，留下来了，也就活下来了，他们成了骨干；再将这群游到对岸的骨干人员扔到江河里，没有被鳄...
如何设计个人成长指标

发布时间：2014-03-31

来源：合智咨询

点击数：283

内容概要：大多数企业在设计员工指标时，特别追求指标的可量化性，并首先想到的是经营类的、客户类的、内部流程类的一些指标。这种方式设置的指标，忽视了指标的多样性，也忽视了为了达成这些结果所需要的技能和知识这些重要的因素，这也是很多企业...
工作中处理问题的三部曲

发布时间：2014-02-14

来源：合智咨询

点击数：272

内容概要：做为一个在咨询领域超过十一年的咨询顾问而言，每接手一个新的咨询客户，就会面临着很多的问题需要处理。大多数的问题简单也容易处理。但还有一些大问题比较难，而它们往往又是通过表面的方式呈现出来，例如，人均效率太低，员工执行力弱...
企业高层年度述职内容探讨与分享

发布时间：2014-01-13

来源：合智咨询

点击数：276

内容概要：每年年初是企业年度述职的时间。在上一篇的《企业高层年中述职经验分享》文章中，详细提及了述职的组织、程序、方法、时间等，也提及了内容部分，但不够详细。最近全方位组织并主持了许昌某公司的高层年度述职工作，关于述职需要述职哪些...

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