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合智文章
战略梳理与研讨信息收集——内部资源能力（中）：从哪几个角度判断资源具有价值
发布时间：
2020-02-24
来源：
合智咨询
点击数：
157
内容概要：
企业内部资源包括三个方面的内容，一是有形资产、二是无形资产、三是组织能力。我们在确认公司资源时，面临的挑战是如何确定哪些资源是公司的优势，哪些会成为公司的劣势，哪些资源可以产生公司的核心竞争力。因而我们有必要确认哪些因素...
战略梳理与研讨信息收集——内部资源能力（上）：简述
发布时间：
2020-02-18
来源：
合智咨询
点击数：
127
内容概要：
企业在进行战略梳理与研讨之前，除了要收集和分析外部宏观环境、行业与市场信息、竞争对手信息这些外部的信息外，还需要进行内部资源能力的信息收集与分析。一般情况，较为激进的高层管理者眼光一般喜欢往外看，一旦有一点点机会，就会扩...
战略梳理与研讨信息收集——竞争对手分析（下）：收集并分析哪些信息
发布时间：
2020-01-13
来源：
合智咨询
点击数：
160
内容概要：
昨天用了一定的篇幅介绍了如何识别竞争对手。今天我们介绍的是需要收集的竞争对手的信息有哪些，又该分析哪些内容。一. 需要收集的信息1. 主要竞争对手基本情况：这是开篇需要收集的信息，这些...
战略梳理与研讨信息收集——竞争对手分析（上）：如何识别竞争对手
发布时间：
2020-01-09
来源：
点击数：
183
内容概要：
我们在进行战略梳理的时候，很有必要了解竞争对手的情况，正所谓知已知彼百战不殆。很多时候，市场往往就是那么大，如果我们只是关起门在家里折腾，而不知道有多少同类企业在这个市场里战斗，则很有可能我们就根本搞不清楚自己是如何失败...
战略梳理与研讨信息收集——行业与市场环境
发布时间：
2019-12-31
来源：
合智咨询
点击数：
131
内容概要：
我们在梳理战略的时候，除了要收集宏观环境信息，还需要收集行业与市场环境的信息。这些信息包括的内容有哪些呢？主要有以下几个方面的信息需要收集并进行分析。1. 行业经济特征分析（1）行业规模和增长速度...
战略梳理与研讨信息收集——宏观环境
发布时间：
2019-12-25
来源：
合智咨询
点击数：
160
内容概要：
之前我们介绍了组织能力中战略梳理的工具介绍，接下来我将陆续介绍在进行战略梳理之前，需要收集和分析的信息。什么是战略，说的通俗一点就是一种选择。选择最适合企业发展的几种策略，集中优势资源，做精做强。因而就要聚焦，不能横向上...
战略梳理的工具——麦肯锡三层面理论介绍（下）
发布时间：
2019-12-17
来源：
合智咨询
点击数：
137
内容概要：
前两篇的三层面理论介绍时，提及了企业在进行经营的时候，既要考虑眼前的业务，也要有未雨绸缪的远见。同时，也特别的提及了，企业在构建三层面业务链的时候，要特别注意外部的竞争环境和内部的文化环境，否则会引起更大的损失。根据我们...
战略梳理的工具——麦肯锡三层面理论介绍（中）
发布时间：
2019-12-10
来源：
合智咨询
点击数：
231
内容概要：
在上一篇三层面理论介绍中，讲到了该理论的具体内容和使用方法。本篇谈谈企业在运用三层面理论的实践中需要注意的方面。三层面理论告诉企业高层管理者在经营企业的时候，要注意企业的未来可持续发展的情况。因而在做第一层面的业务并将其...
战略梳理的工具——麦肯锡三层面理论介绍（上）
发布时间：
2019-12-04
来源：
合智咨询
点击数：
298
内容概要：
麦肯锡咨询公司的几个资深顾问，通过对世界上不同行业的40个处于高速增长的公司进行研究，在《增长炼金术——持续增长之秘诀》这本书中提出所有不断保持增长的大公司的共同特点是保持三层面业务的平衡发展：第一层面是拓展和守卫核心业...
战略梳理的工具——使命与愿景的6W1H分析法介绍
发布时间：
2019-11-19
来源：
合智咨询
点击数：
352
内容概要：
在帮助企业梳理战略的过程中，往往在第一次梳理的时候，会同时引导客户讨论公司的使命与愿景。而要讨论这两个要素，则会使用6W1H这个分析工具。它简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义。这个工具也是我们在工作中会经常使用到的...
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