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地址：深圳市南山区金鸡路田厦翡翠明珠3栋1905室
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人力资源如何成为战略性业务伙伴（八）：具体案例，通过重构需求确定战略性机遇
发布时间：
2019-09-16
来源：
合智咨询
点击数：
146
内容概要：
2016年11月16日，前三篇我们具体提及了成为业务中的战略伙伴需要做的三件事情，包括和业务部门建立关系、识别并重构业务需求、影响业务战略制订的方向等。下面我们具体举一个实际的案例，来说明识别并重构业务需求的思路和方法。...
人力资源如何成为战略性业务伙伴（七）：HR人员具体从哪几个方面贴近业务（下）
发布时间：
2019-09-12
来源：
合智咨询
点击数：
171
内容概要：
2016年11月15日，在上一节中，我们讲解了学会识别业务部门的战略性项目并开展合作。这一节，我们讲解影响业务战略和方向的制定。想要做到这一点，我们作为HR人员，特别需要具有系统思考问题的能力，要能站在组织的全局角度审视...
人力资源如何成为战略性业务伙伴（六）：HR人员具体从哪几个方面贴近业务（中）
发布时间：
2019-09-03
来源：
合智咨询
点击数：
204
内容概要：
2016年11月13日，我们在上一节提到，HR人员要能贴近业务，首先就要能和业务部门建立业务合作伙伴关系。今天我们讲解第二个方面，学会识别业务部门的战略性项目并开展合作。识别项目是否是战略性的也许不难，但要有效开展合作则...
人力资源如何成为战略性业务伙伴（五）：HR人员具体从哪几个方面贴近业务（上）
发布时间：
2019-08-26
来源：
合智咨询
点击数：
150
内容概要：
2016年11月13日，如何能更加贴近业务，并最终能为业务部门提供有价值的服务，从而成为业务部门的战略性合作伙伴？可从以下三个方面着手进行。今天先讲第一个方面与业务部门建立合作伙伴关系。这种合作关系，需要较长时间的磨合，...
人力资源如何成为战略性业务伙伴（四）：HR部门三种工作的各自特点与能力要求
发布时间：
2019-08-19
来源：
合智咨询
点击数：
154
内容概要：
2016年11月12日，上一节我们提及了在一个企业里HR部门大致会有三种不同类型的工作，分别是事务性、策略性和战略性的。尽管在过去的年代，企业里的HR部门基本上只是承担着事务性的工作，但随着HR部门在企业里的地位越来越强...
人力资源如何成为战略性业务伙伴（三）：理解什么是HR的战略性工作
发布时间：
2019-08-13
来源：
合智咨询
点击数：
439
内容概要：
2016年11月10日，现在企业中的HR专业人员对企业的价值，已经越来越直接体现在业务战略中能够有效满足多少业务的需求方面。想要将我们的人力资源管理工作更好的为业务服务，并最终成为战略性的业务伙伴，首先要理解什么是HR的...
人力资源如何成为战略性业务伙伴（二）：从事HR工作是否有前途（下）
发布时间：
2019-08-11
来源：
合智咨询
点击数：
188
内容概要：
2016年11月08日，在上一篇中，我们从HR部门的角度提到了从事HR工作是否有前途的问题，今天我们从HR专业工作人员说起。从以下三个方面来阐述。HR人员的薪酬：最近十年，总有企业不断的让我推荐HR人员，给到的薪酬也是越...
人力资源如何成为战略性业务伙伴（一）：从事HR工作是否有前途（上）
发布时间：
2019-08-01
来源：
合智咨询
点击数：
135
内容概要：
2016年11月7日,上周五，几个公司的HR专业人员前来拜访我，和我交流了其中的一个话题是，从事HR工作是否有前途。因为他们觉得现在的企业HR工作越来越难于开展，既不能获得公司高层的认可，也还不能得到员工的认可，从而对这...
HR人员如何更加能贴近业务
发布时间：
2019-07-24
来源：
合智咨询
点击数：
316
内容概要：
2016年8月26日，最近几年企业里很流行建立人力资源业务合作伙伴（HR Business Partner简称HRBP），我们有机会再来详细介绍HRBP建立的条件以及优缺点。今天和大家分享，作为一个人力资源管理人员该如何...
理解业务融入业务领域，发挥人力资源管理的价值
发布时间：
2019-07-19
来源：
合智咨询
点击数：
174
内容概要：
2016年4月29日，今天继续在华大半导体讲解有关组织管理和人力资源管理方面的实践经验。参加的人全部都是人力资源工作者。特别讲解了华为二十多年的发展历程中，企业业务发展背景与组织能力建设和人力资源管理运营的匹配关系。通过...
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