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合智文章
战略梳理的工具——麦肯锡三层面理论介绍（下）
发布时间：
2019-12-17
来源：
合智咨询
点击数：
138
内容概要：
前两篇的三层面理论介绍时，提及了企业在进行经营的时候，既要考虑眼前的业务，也要有未雨绸缪的远见。同时，也特别的提及了，企业在构建三层面业务链的时候，要特别注意外部的竞争环境和内部的文化环境，否则会引起更大的损失。根据我们...
战略梳理的工具——麦肯锡三层面理论介绍（中）
发布时间：
2019-12-10
来源：
合智咨询
点击数：
262
内容概要：
在上一篇三层面理论介绍中，讲到了该理论的具体内容和使用方法。本篇谈谈企业在运用三层面理论的实践中需要注意的方面。三层面理论告诉企业高层管理者在经营企业的时候，要注意企业的未来可持续发展的情况。因而在做第一层面的业务并将其...
战略梳理的工具——麦肯锡三层面理论介绍（上）
发布时间：
2019-12-04
来源：
合智咨询
点击数：
299
内容概要：
麦肯锡咨询公司的几个资深顾问，通过对世界上不同行业的40个处于高速增长的公司进行研究，在《增长炼金术——持续增长之秘诀》这本书中提出所有不断保持增长的大公司的共同特点是保持三层面业务的平衡发展：第一层面是拓展和守卫核心业...
战略梳理的工具——使命与愿景的6W1H分析法介绍
发布时间：
2019-11-19
来源：
合智咨询
点击数：
353
内容概要：
在帮助企业梳理战略的过程中，往往在第一次梳理的时候，会同时引导客户讨论公司的使命与愿景。而要讨论这两个要素，则会使用6W1H这个分析工具。它简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义。这个工具也是我们在工作中会经常使用到的...
战略梳理的工具——业务组合策略分析法介绍
发布时间：
2019-11-12
来源：
合智咨询
点击数：
729
内容概要：
我们前几篇提及了一些战略梳理的工具。今天再介绍一篇针对市场业务组合策略的分析工具，安索夫矩阵。该矩阵是由美国的战略管理之父安索夫博士于1975年首次提出，它是以产品和市场两个要素，组合成四种相对应的策略。安索夫认为，战略...
战略梳理的工具——产品组合策略分析法介绍
发布时间：
2019-11-06
来源：
点击数：
368
内容概要：
昨天我们在介绍战略梳理的工具时，提及了使用最为广泛的工具是SWOT分析法，因而单独举例了一个篇幅描述。在企业梳理战略的时候，还会分析公司的产品组合策略，分析这一策略的工具使用较多的是波士顿矩阵或者GE矩阵或者产品/市场发...
战略梳理的工具——SWOT分析方法介绍
发布时间：
2019-10-29
来源：
合智咨询
点击数：
217
内容概要：
企业战略梳理的工具有很多，也需要多种不同的工具搭配着使用。在进行分析的过程中，最为常见的工具是SWOT分析法。也许知道这个工具甚至使用的人很多，但真正理解和用好的，恐怕也不多。目前企业制订战略的方法正在趋于统一和标准化，...
战略梳理的方法和程序
发布时间：
2019-10-22
来源：
合智咨询
点击数：
154
内容概要：
战略研讨的方法和程序，会因为每一个企业要研讨的内容不同而不同，也会因为主持人的经验不一样而会不一样。本篇内容，基于我多年的管理实践，帮助多个公司进行战略梳理后的总结提炼，仅代表我本人的方法以前企业制定战略，基本上就是公司...
战略梳理的内容
发布时间：
2019-10-17
来源：
合智咨询
点击数：
173
内容概要：
在梳理企业的战略时，都是梳理哪些内容呢。要想弄明白这一点，就需要知道战略管理的定义是什么，因为本质上进行企业的战略梳理，还是为了管理好战略。上次我们提及了战略梳理的价值和意义。那么在梳理企业的战略时，都是梳理哪些内容呢。...
战略梳理的价值与意义
发布时间：
2019-10-09
来源：
合智咨询
点击数：
189
内容概要：
对于一个发展中的企业而言，理性的战略梳理是非常有必要而又是非常重要的。如果还沿袭生存期的感性的做法，则会对企业的发展产生不利的影响。杨国安老师定义企业的成功为，战略×组织能力。而我则直接将企业选择战略的能力视为组织能力中...
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