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合智文章
战略梳理的工具——业务组合策略分析法介绍
发布时间：
2019-11-12
来源：
合智咨询
点击数：
728
内容概要：
我们前几篇提及了一些战略梳理的工具。今天再介绍一篇针对市场业务组合策略的分析工具，安索夫矩阵。该矩阵是由美国的战略管理之父安索夫博士于1975年首次提出，它是以产品和市场两个要素，组合成四种相对应的策略。安索夫认为，战略...
战略梳理的工具——产品组合策略分析法介绍
发布时间：
2019-11-06
来源：
点击数：
368
内容概要：
昨天我们在介绍战略梳理的工具时，提及了使用最为广泛的工具是SWOT分析法，因而单独举例了一个篇幅描述。在企业梳理战略的时候，还会分析公司的产品组合策略，分析这一策略的工具使用较多的是波士顿矩阵或者GE矩阵或者产品/市场发...
战略梳理的工具——SWOT分析方法介绍
发布时间：
2019-10-29
来源：
合智咨询
点击数：
216
内容概要：
企业战略梳理的工具有很多，也需要多种不同的工具搭配着使用。在进行分析的过程中，最为常见的工具是SWOT分析法。也许知道这个工具甚至使用的人很多，但真正理解和用好的，恐怕也不多。目前企业制订战略的方法正在趋于统一和标准化，...
战略梳理的方法和程序
发布时间：
2019-10-22
来源：
合智咨询
点击数：
153
内容概要：
战略研讨的方法和程序，会因为每一个企业要研讨的内容不同而不同，也会因为主持人的经验不一样而会不一样。本篇内容，基于我多年的管理实践，帮助多个公司进行战略梳理后的总结提炼，仅代表我本人的方法以前企业制定战略，基本上就是公司...
战略梳理的内容
发布时间：
2019-10-17
来源：
合智咨询
点击数：
172
内容概要：
在梳理企业的战略时，都是梳理哪些内容呢。要想弄明白这一点，就需要知道战略管理的定义是什么，因为本质上进行企业的战略梳理，还是为了管理好战略。上次我们提及了战略梳理的价值和意义。那么在梳理企业的战略时，都是梳理哪些内容呢。...
战略梳理的价值与意义
发布时间：
2019-10-09
来源：
合智咨询
点击数：
188
内容概要：
对于一个发展中的企业而言，理性的战略梳理是非常有必要而又是非常重要的。如果还沿袭生存期的感性的做法，则会对企业的发展产生不利的影响。杨国安老师定义企业的成功为，战略×组织能力。而我则直接将企业选择战略的能力视为组织能力中...
人力资源如何成为战略性业务伙伴（八）：具体案例，通过重构需求确定战略性机遇
发布时间：
2019-09-16
来源：
合智咨询
点击数：
146
内容概要：
2016年11月16日，前三篇我们具体提及了成为业务中的战略伙伴需要做的三件事情，包括和业务部门建立关系、识别并重构业务需求、影响业务战略制订的方向等。下面我们具体举一个实际的案例，来说明识别并重构业务需求的思路和方法。...
人力资源如何成为战略性业务伙伴（七）：HR人员具体从哪几个方面贴近业务（下）
发布时间：
2019-09-12
来源：
合智咨询
点击数：
170
内容概要：
2016年11月15日，在上一节中，我们讲解了学会识别业务部门的战略性项目并开展合作。这一节，我们讲解影响业务战略和方向的制定。想要做到这一点，我们作为HR人员，特别需要具有系统思考问题的能力，要能站在组织的全局角度审视...
人力资源如何成为战略性业务伙伴（六）：HR人员具体从哪几个方面贴近业务（中）
发布时间：
2019-09-03
来源：
合智咨询
点击数：
203
内容概要：
2016年11月13日，我们在上一节提到，HR人员要能贴近业务，首先就要能和业务部门建立业务合作伙伴关系。今天我们讲解第二个方面，学会识别业务部门的战略性项目并开展合作。识别项目是否是战略性的也许不难，但要有效开展合作则...
人力资源如何成为战略性业务伙伴（五）：HR人员具体从哪几个方面贴近业务（上）
发布时间：
2019-08-26
来源：
合智咨询
点击数：
149
内容概要：
2016年11月13日，如何能更加贴近业务，并最终能为业务部门提供有价值的服务，从而成为业务部门的战略性合作伙伴？可从以下三个方面着手进行。今天先讲第一个方面与业务部门建立合作伙伴关系。这种合作关系，需要较长时间的磨合，...
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