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合智文章
合智文章
取消销售提成制暨管理变革记（四）
发布时间：
2021-07-23
来源：
合智咨询
点击数：
143
内容概要：
上一篇我们介绍了取消提成制后继工作的部分内容，接下来我们继续介绍取消提成制的后继工作的其它内容。3.组织层面要适应变化进行调整。销售提成制也许对于新成立的公司或者还处于创业阶段的公司而言，有相应的好处。在这种阶段，企业采...
取消销售提成制暨管理变革记（三）
发布时间：
2021-06-25
来源：
合智咨询
点击数：
140
内容概要：
上一篇我们提到销售提成制的坏处。再保留提成制，已经意义不大。但取消提成制，说起来就是一句话的事情，而取消后怎么办？大多数企业并没有做好这个准备，也缺乏后继的经验。接下来，我们来谈谈这方面的问题，我分两次来写。四.取消提成...
取消销售提成制暨管理变革记（二）
发布时间：
2021-06-11
来源：
合智咨询
点击数：
147
内容概要：
在第一篇文章中，我们提到了企业采取提成制的背后动因。接下来，我们重点谈谈提成制的坏处。三.销售提成制的坏处想要取消提成制，仅仅理解企业为什么喜欢采取提成制还不够，还需要再进一步了解提成制的坏处。归结这么多年我在这个领域的...
取消销售提成制暨管理变革记（一）
发布时间：
2021-06-04
来源：
合智咨询
点击数：
142
内容概要：
一.前言一直想写一篇有关销售提成制的文章，近20年的企业管理咨询的经历，看到过很多采取销售提成制的企业。尽管这些企业表面上做的还不错，但无一例外，他们做的都很煎熬，总给人一种摇摇欲坠的感受，似乎稍微停留就可能会倒闭似的。...
招聘面试 第21问：什么是结构化面试，其作用和不足是什么？
发布时间：
2021-05-13
来源：
合智咨询
点击数：
94
内容概要：
所谓结构化面试，是指针对同一个岗位的不同应聘人员（有时候，也可以是针对相同层级的不同岗位的不同应聘人员）采取相同的问题和固定的程序与应聘人员进行交流的一种面试方式。结构化面试的基础是岗位工作分析，根据岗位的分析结果，精心...
如何做好人力资源管理工作---和天维HR小伙伴座谈有感 ( 下）
发布时间：
2021-04-30
来源：
合智咨询
点击数：
116
内容概要：
三. 贴近业务。提升专业实践能力。想清楚自己愿意做人力资源管理的工作，而且还能做到坚持阅读专业的理论书籍，接下来，就要开始实践以提升自己的专业技能。如何实践，最好的方式就是到业务中去。企业成立人力资源部以及开展...
如何做好人力资源管理工作---和天维HR小伙伴座谈有感 ( 中）
发布时间：
2021-04-16
来源：
合智咨询
点击数：
95
内容概要：
上一节我们提到，喜欢和爱好是做好人力资源管理工作的前提条件。做自己喜欢做的事情，本身就是一种动力，这会驱使我们更加投入地做这件事。接下来，和大家分享做好人力资源管理工作的技术路线。二. 提升理论水平。用于指导...
如何做好人力资源管理工作---和天维HR小伙伴座谈有感 ( 上）
发布时间：
2021-04-01
来源：
合智咨询
点击数：
99
内容概要：
前几天受广州天维公司分管人力资源副总的邀请，为天维公司总部全体HR小伙伴举办了一次座谈，主要内容涉及到如何做好人力资源管理的工作。正好这段时间连续外出，去到了很多不同地方的不同企业，感知到现在中国这些企业正在经历的变化以...
阅读《从优秀到卓越》有感——“先人后事”
发布时间：
2021-02-25
来源：
合智咨询
点击数：
121
内容概要：
（2017年11月30日）我现在阅读的这本书，还是国内2002年发行的最初的版本，是2005年初就购买的，到现在已经过去了十多年的时间，但一直也没有阅读。去年在南京做项目时，客户很强烈的推荐我阅读这本书。所以，又将这本书...
招聘面试 第20问：遇到沉默不回答的应聘者，该如何处理？
发布时间：
2021-01-15
来源：
合智咨询
点击数：
111
内容概要：
大多数情况，面试过程中应聘人员还是愿意多说话的，我们更多担心的是应聘人员巴拉巴拉的说的太多且过于分散，而不知道该如何打断对方。但也有一小部分应聘人员，在面试过程中，当面试官问出一个较为复杂或敏感的问题时，会由于紧张或者还...
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