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合智文章
岗位分析的方法与应用（3）——岗位分析的专业术语（一）
发布时间：
2018-07-23
来源：
合智咨询
点击数：
34
内容概要：
以为这篇文章应该好写才对，毕竟关于岗位分析的专业术语，接触了很久，也讲解过很多次，而且还多次实践。但真要开始动笔的时候，才发现，这些术语仅仅在理解的层面，就已经感觉有点儿学术，显得偏难，它们都非常基础也非常专业，而且很多...
岗位分析的方法与应用（2）——分析和收集哪些信息
发布时间：
2018-07-17
来源：
点击数：
21
内容概要：
上一节我们介绍了岗位分析的一些基本知识，也特别说明了岗位分析是所有管理工作中最为基础的工作。在一百多年前的美国企业，就已经开始开展了此项工作。在一战前，岗位分析已经开始大规模的运用，尤其是在军队中应用的很广泛...
岗位分析的方法与应用（1）
发布时间：
2018-07-10
来源：
合智咨询
点击数：
34
内容概要：
早该进入到这个岗位分析的领域。去年的时候，用了很多的篇幅介绍和梳理了组织结构的设计以及岗位设置的话题，中间又花费了很长时间整理KPI提取方面的工作，所以，一直拖到现在才开始动手整理和编写以及总结有关岗位分析方面的课题。今...
组织的设计与优化（29）——再谈管理岗位的设置
发布时间：
2018-07-06
来源：
合智咨询
点击数：
35
内容概要：
说起管理岗位的设置，真的是一件老生常谈的事情，似乎也是一件不需要去谈论的事情。但偏偏很多企业在这方面却很容易出现问题，而却还没有什么特别的感觉。当然，因为大多数企业尽管在这方面出现了一些问题，但整体上也还没有太影响企业的...
组织的设计与优化（28）——隐形冠军企业的组织结构
发布时间：
2018-06-29
来源：
合智咨询
点击数：
26
内容概要：
最近阅读了德国管理学家赫尔曼·西蒙所著的书籍《隐形冠军-未来全球化的先锋》，在这本书中，作者提及了德国的隐形冠军企业所具有的组织结构的特点。绝大多数隐形冠军企业都是集中精力在某一种产品上，并且还是在每个狭小的市场领域，也...
组织的设计与优化（27）——适合组织发展的结构就是可行的
发布时间：
2018-06-22
来源：
合智咨询
点击数：
37
内容概要：
上周在珠海辅导我的客户，其中的一个内容就是组织结构的优化和调整。他们自己已经就组织结构的优化调整了好几稿，但始终不能定稿。这里面的原因是多方面的，一方面公司的高层领导还没有想明白公司未来一年内的战略思路；另一方面公司的业...
组织的设计与优化（26）——组织结构设计和优化后的落地工作
发布时间：
2018-06-13
来源：
合智咨询
点击数：
48
内容概要：
基于我的实践经验，我始终认为组织结构的设计与优化是所有管理变革中最为复杂也是最为艰难的一件事。想要做好这项工作，涉及到的要素很多，包括公司的企业文化、战略定位、业务模式、企业的发展阶段、关键人员、核心业务流程等等。所以，...
组织的设计与优化（25）——组织中的正规化问题
发布时间：
2018-06-06
来源：
合智咨询
点击数：
54
内容概要：
上周一个做技术开发和产品设计的高科技企业的创始人来我这里请教几个问题，其中提到一个他的困惑。说是企业现在发展了三年多的时间，逐渐的开始在市场上站住了脚跟，现在人员规模也有10几个人了，但企业里面的管理很是不规范，尤其是考...
组织的设计与优化（24）——组织结构中岗位的汇报关系
发布时间：
2018-05-30
来源：
合智咨询
点击数：
58
内容概要：
在设计岗位的时候，岗位的汇报关系原本就不应该是个事儿。虽然在一百年前的1916年，法国工业家亨利.法约尔在《工业管理与一般管理》一书中写成的14条一般管理原则中就明确提及了命令的统一问题，也即是说一个雇员只应该接受一个上...
组织的设计与优化（23）——组织结构中岗位专业化设置的过程介绍
发布时间：
2018-05-23
来源：
合智咨询
点击数：
48
内容概要：
上一节我们提及了企业在设置专业岗位的一些不同声音和理由，似乎都有存在的理由。但从专业和实践的角度来理解专业岗位的设置，还是有规律可循的，下面我们介绍这些规律。1.当企业规模还比较小的时候，业务流程很是简单，事情也没那么多...
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