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提取完成组织绩效KPI后的执行与落地（六）：指标评价时一些特殊情况的处理
发布时间：
2017-07-19
来源：
合智咨询
点击数：
62
内容概要：
前段时间珠海的客户开始进入到了组织绩效评价的过程中，结果他们在对KPI打分的时候遇到了一些问题。主要集中在以下几个方面1. 一些指标在设定周期内，由于设置标准的时候，未能考虑到一些环境和技能因素，造成了指标的牵...
提取完成组织绩效KPI后的执行与落地工作（五）组织或职位调整时KPI如何调整与评价
发布时间：
2017-07-13
来源：
合智咨询
点击数：
105
内容概要：
这段时间正是企业进行上半年KPI评价与考核的时间，但前两天一个客户给我发来几个问题，询问遇到以下几种情况该如何进行KPI的运行。这些问题分别是：部门负责人离职，其原有部门的KPI该如何进行考核与评价，新来的负责人是否需要...
提取完成组织绩效KPI后的执行与落地工作（四）：过程的管控处理
发布时间：
2017-07-07
来源：
合智咨询
点击数：
108
内容概要：
组织绩效中的KPI提取完成后，就要开始进行相应的执行工作。在执行的过程中，肯定会出现这样那样的问题，因而就需要有专门的组织予以协调和管理，并根据情况不断的修正和改进。这个组织事实上就起到了公司运营管理的作用。如果有部门，...
提取完成组织绩效KPI后的执行与落地（三）：数据的提取与管理工作
发布时间：
2017-06-30
来源：
合智咨询
点击数：
105
内容概要：
之前，曾经就这一问题写了两篇文章，分别是提取完成组织绩效KPI后的签约事宜以及基于KPI的行动计划制定。今天和大家分享的是，在完成KPI提取后，如何进行数据的提取与管理的工作。这也是KPI落地与执行过程中的一个难点，也是...
提取组织绩效KPI后的执行与落地（二）：基于KPI制订行动计划
发布时间：
2017-06-20
来源：
合智咨询
点击数：
114
内容概要：
在组织绩效KPI提取完成并进行了责任人的签约后，紧接着就该进行基于KPI的行动计划的制订工作。做这件事的目的有几个，一是可以让责任人思考，将会采取哪些策略以及该如何完成这些指标，二是为KPI进一步分解到部门其它员工身上奠...
提取完成组织绩效KPI后的执行与落地（一）：绩效合约的签订
发布时间：
2017-06-14
来源：
合智咨询
点击数：
116
内容概要：
组织绩效中KPI的提取，是以组织结构中的一级部门为基础进行的，在提取完成后，需要有具体的承接人承接这些KPI，一般而言承接组织绩效的KPI就是部门的第一负责人。传统的组织KPI提取，是将部门与责任人分开进行的。部门提取部...
组织绩效中KPI的提取（十五）——再谈评价标准的设置方法和思路
发布时间：
2017-06-02
来源：
合智咨询
点击数：
65
内容概要：
之前曾经就这一主题写过一篇文章。但最近这段时间连续在帮助客户提起组织层面的KPI，在深入实践的过程中，对这个问题又有了新的体验，现在再次总结方法和思路。评价标准的设置，尽管属于战术层面的事情，但实际操作过程中，会比提取指...
组织绩效中KPI的提取（十四）——基于职能提取KPI的思路介绍
发布时间：
2017-05-27
来源：
合智咨询
点击数：
191
内容概要：
关于组织绩效中的KPI提取的事宜，已经描述了很多，但都是介绍的一些节点。这几天连续在客户这边辅导他们提取KPI，想利用这个机会，从职能的角度介绍一下提取KPI的方法和思路。如果仅仅从方法论而言，而不是从系统上进行，则可以...
组织绩效中KPI的提取（十三）——结果类与过程类指标的平衡
发布时间：
2017-05-22
来源：
合智咨询
点击数：
97
内容概要：
这几天连续在帮助客户提取各个一级部门的KPI，在这个过程中发现，提取KPI实在是一件很复杂的事情，涉及到的要素以及要考虑的问题实在是太多。仔细想一下，组织绩效中的KPI确实没那么容易，我一向都认为，从本质上而言，做好组织...
组织绩效中KPI的提取（十二）——提取流程指标的思路
发布时间：
2017-05-15
来源：
合智咨询
点击数：
130
内容概要：
很多时候，企业在提取KPI的时候，往往重视的是结果类的指标，例如产品的交付、新产品的开发完成等，并将这类结果类的指标交付给其中一个部门去承担，而忽视了达成这些结果性指标的过程。事实上，企业中的很多指标，如果不对过程进行监...
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