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合智文章
再谈战略梳理工具中SWOT的四个单项分析问题
发布时间：
2020-03-26
来源：
合智咨询
点击数：
157
内容概要：
这段时间正是企业进行2018年战略梳理和澄清的时期，前段时间带着我的客户的30来位关键人员进行了SWOT的分析工作。尽管参会的人员基本上都听说过这个工具，但使用的人却很少，而真正会用的人，基本上没有。这么多年下来，也带着...
战略梳理与研讨的成果——案例展示（下）
发布时间：
2020-03-19
来源：
合智咨询
点击数：
162
内容概要：
昨天和大伙分享了某公司战略研讨与梳理的背景与方法介绍，今天呈现该公司通过三次两周的战略研讨与梳理后，输出的成果展示。一. SWOT的策略研讨结果在这上面所花费的时间也最长，从讨论机会、威胁、优势、劣势，到两两...
战略梳理与研讨的成果——案例展示（上）
发布时间：
2020-03-10
来源：
合智咨询
点击数：
154
内容概要：
一．背景介绍以下介绍了某国营企业集团下属的一家全资子公司，在2010年讨论2011年的战略与目标的成果展示。该公司从事电力电源的设计、研发、销售与生产，产品的种类比较多，公司的毛利和净利都不太理想。内部人力资源也比较有限...
战略梳理与研讨信息收集——内部资源能力（下）：收集与分析要点
发布时间：
2020-03-05
来源：
合智咨询
点击数：
153
内容概要：
前两次我们提及了什么是内部资源以及从哪些要素来判断资源是否是有价值的。接下来，我们介绍需要收集哪些内部资源以及分析这些内部资源的要点。大体上从以下几个方面着手。1. &nbs...
战略梳理与研讨信息收集——内部资源能力（中）：从哪几个角度判断资源具有价值
发布时间：
2020-02-24
来源：
合智咨询
点击数：
162
内容概要：
企业内部资源包括三个方面的内容，一是有形资产、二是无形资产、三是组织能力。我们在确认公司资源时，面临的挑战是如何确定哪些资源是公司的优势，哪些会成为公司的劣势，哪些资源可以产生公司的核心竞争力。因而我们有必要确认哪些因素...
战略梳理与研讨信息收集——内部资源能力（上）：简述
发布时间：
2020-02-18
来源：
合智咨询
点击数：
132
内容概要：
企业在进行战略梳理与研讨之前，除了要收集和分析外部宏观环境、行业与市场信息、竞争对手信息这些外部的信息外，还需要进行内部资源能力的信息收集与分析。一般情况，较为激进的高层管理者眼光一般喜欢往外看，一旦有一点点机会，就会扩...
战略梳理与研讨信息收集——竞争对手分析（下）：收集并分析哪些信息
发布时间：
2020-01-13
来源：
合智咨询
点击数：
166
内容概要：
昨天用了一定的篇幅介绍了如何识别竞争对手。今天我们介绍的是需要收集的竞争对手的信息有哪些，又该分析哪些内容。一. 需要收集的信息1. 主要竞争对手基本情况：这是开篇需要收集的信息，这些...
战略梳理与研讨信息收集——竞争对手分析（上）：如何识别竞争对手
发布时间：
2020-01-09
来源：
点击数：
187
内容概要：
我们在进行战略梳理的时候，很有必要了解竞争对手的情况，正所谓知已知彼百战不殆。很多时候，市场往往就是那么大，如果我们只是关起门在家里折腾，而不知道有多少同类企业在这个市场里战斗，则很有可能我们就根本搞不清楚自己是如何失败...
战略梳理与研讨信息收集——行业与市场环境
发布时间：
2019-12-31
来源：
合智咨询
点击数：
136
内容概要：
我们在梳理战略的时候，除了要收集宏观环境信息，还需要收集行业与市场环境的信息。这些信息包括的内容有哪些呢？主要有以下几个方面的信息需要收集并进行分析。1. 行业经济特征分析（1）行业规模和增长速度...
战略梳理与研讨信息收集——宏观环境
发布时间：
2019-12-25
来源：
合智咨询
点击数：
164
内容概要：
之前我们介绍了组织能力中战略梳理的工具介绍，接下来我将陆续介绍在进行战略梳理之前，需要收集和分析的信息。什么是战略，说的通俗一点就是一种选择。选择最适合企业发展的几种策略，集中优势资源，做精做强。因而就要聚焦，不能横向上...
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