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“嗯”“哦”“好”等副词在面试倾听过程中的使用技巧

发布时间：2019-03-06

来源：合智咨询

点击数：61

内容概要：（2016年10月7日）假设一个场景，你正在面试一个应聘人员，在你抛出一个问题后，你需要做的事情就是安静的倾听。而在倾听的过程中，你并不是呆板的坐在那儿听，而是还应该有反馈的，这个反馈的过程除了眼神，还包括其中的言语反馈...
校园招聘中的起薪事宜

发布时间：2019-02-27

来源：合智咨询

点击数：64

内容概要：（2016年9月11日）这两天一直在给一家企业辅导校园招聘的事宜。期间涉及到应届生的起薪事宜。关于应届生的起薪，也想基于这几年的所见所闻以及实践，谈谈自己的看法。三家企业都是我经历的，应该有一些代表性。第一家企业是华为，...
竞聘人员如何做好竞聘工作（下）——面试

发布时间：2019-02-19

来源：合智咨询

点击数：64

内容概要：（2016年9月9日）相对而言，企业在竞聘时，不太使用面试这个环节，一般会被主题演讲、民主测评等方式取代。当然也会有一些公司采用这个方式，其竞聘中的面试和招聘外部人员还是有很多不一样的地方。几个方面反应了两者的不同。1....
竞聘人员如何做好竞聘工作（中）——无领导小组讨论

发布时间：2019-02-12

来源：合智咨询

点击数：52

内容概要：（2016年9月8日）现在越来越多的企业在进行内部竞聘的时候，会引入无领导小组讨论的方式。这一方式属于测评中心其中的一个环节，但常常会拿来单独使用，其效果被证明是很不错的，可以通过这种方式观察到竞聘人员多方面的特征。由于...
竞聘人员如何做好竞聘工作（上）

发布时间：2019-01-24

来源：合智咨询

点击数：60

内容概要：（2016年9月7日）这两天给一家企业做竞聘的培训，是针对需要参加竞聘的人员讲解。之前也给好几家企业做过竞聘的组织和辅导的工作，但针对的对象是组织方，而不是参加竞聘的这一方人员。正好利用这次讲课的机会，整理了之前给企业做...
面试的次数多少为好？

发布时间：2019-01-16

来源：合智咨询

点击数：57

内容概要：（2016年5月18日）很多企业在面试的时候喜欢采取多对一的方式，这样的面试方式基本上一次就可以决定一个应聘人员是否能被录用。我本人是明确反对采取这种方式的，而主张使用一对一的面试方式。那么对于一对一的面试方式，应该采取...
说说面试过程中“多对一”的弊病

发布时间：2019-01-09

来源：合智咨询

点击数：62

内容概要：（2016年5月14日）今天在深圳给招商证券信息技术中心的管理者做人力资源管理方面的培训。讲解到面试流程时，我主张的观点是在面试的过程中采用一对一的面试方式。而他们目前普遍采取的方式是多对一的面试方式。我也发现了一个很有...
人才寻找与选择的问题

发布时间：2019-01-04

来源：合智咨询

点击数：49

内容概要：（2016年4月28日）今天在上海给上海华大半导体公司的管理人员讲解面试技术的课程。休息期间一个部门经理问我，他想寻找的人员是那种既能把本质工作做好又还能将本质工作相连接的工作也能做了。这个要求其实蛮高的。思考了一下，我...
岗位分析的方法与应用（20）——岗位分析的结果应用：工作设计（下）

发布时间：2018-12-26

来源：合智咨询

点击数：72

内容概要：前面一节我们介绍了传统的工作设计方法即科学管理方法，以及现行使用比较多的岗位轮换和工作内容充实等方法。接下来我们介绍工作设计中的另一种方法，工作丰富化。需要强调的是，无论是哪一种工作设计的方法，都需要特别对工作以及岗位内...
岗位分析的方法与应用（19）——岗位分析的结果应用：工作设计（上）

发布时间：2018-12-18

来源：合智咨询

点击数：50

内容概要：我们在前面几节用了较多篇幅介绍了岗位分析的程序、方法、工具和内容等。接下来我们介绍岗位分析输出结果的应用。岗位分析是企业各项管理工作的基础，是企业开展各项人力资源管理活动的先决条件，岗位分析输出结果的表现形式是岗位说明书...

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