近日,武钢准备投资390亿元于养猪种菜盒饭等非钢产业项目的新闻引起了人们的热议。武钢的这一举动一方面折射出钢铁业的寒冷,另一方面也让人觉得造化弄人,三十年河东三十年河西,曾经为人们所不屑的充满简单劳动的农业养殖业倒成了香饽饽,让贵为共和国长子的武钢垂涎三尺,不觉让人唏嘘。
我们不评价武钢这些投资的对与错,但这件事可以引发我们进一步的思考。当企业身处困境时,相机而变是正常的反应,但在做出战略性调整之前,是否已经弄清楚了自己的使命?很多时候,企业只知道自己在做什么,怎么做,而不知道为什么做。而不少企业恰恰就是死在不知道为什么做上。事实上,任何组织都是由人组成的,组织的驱动力源于人的驱动力,而人的驱动力源于内心深处的激情,如果连为什么做都不知道,激情从何未来,又谈何驱动力,没有驱动力,组织又如何往前跑呢。
为什么做自己所从事的工作,对企业来说就是使命,当这个问题事先弄清楚了,就能起到事半功倍的效果。正如美国德鲁克基金会主席弗朗西斯·赫赛尔本所说,“你不需要为了管理而成为管理者,你是为了使命而成为管理者。你所做的一切工作,无非是与大家进行沟通,让大家接受这个使命,然后带领大家,朝着这个方向前进。”
在现实生活中,由于市场机会很多,中国的企业家面临的诱惑和选择很多,坚持使命是一件不容易的事情,房地产能赚钱,就去做房地产,矿产能赚钱,就去做矿产,白酒能赚钱,就去造酒,结果赚了大钱,企业的长期目标却忘了,很多企业就这样红了一阵子就失去了踪影。事实证明那些生命力长久的企业大都能有所为而有所不为,坚守自己的使命,正是这份坚持成就了联想、华为、万科等诸多业界标杆企业。
使命是企业迎接风浪挑战的定海神针,2008年金融危机以来,无论是国企还是民企,面对的外部环境的不确定性加大,机遇与挑战并存,到底是变还是不变,怎么变,成为掌舵者需要不断思考的问题。了解清楚外部环境,结合自身的条件,做出方向性的选择,选对方向,坚持做下去,这样才能生存,因此,企业必须有一个合理的战略,而制订战略的首要前提是确定使命,并将使命贯穿于每一步经营过程中,只有这样才能达到在复杂多变的环境中以不变应万变,从容应对的境界。
很多企业遭受失败的原因是很少对企业的宗旨和使命进行思考,绝大多数都是在面临困境时才不得不重视使命的。按照武钢总经理的说法,钢铁行业将面临着长达五年的寒冬,武钢管理层作为被国有资产管理的受托人,应该首先对企业的使命这个问题重新认真思考,弄清楚自己是干什么的,存在的理由,再作出几百亿的投资决策,这样才能让委托人更放心。