最近半年,开始深刻意识到数字化时代对我们在各个领域产生的影响。于是阅读了几本数字化方面的书籍,过程中一直想着如何写一篇数字化时代转型方面的文章。因为内容太多,复杂度也高,所以花了差不多两周的时间才陆陆续续地写完了这篇感悟文章。这个整理、提炼、总结的过程,也是自己再消化、再吸收的过程,从某种程度而言,这也是一个转型的经历。文章篇幅有点长,字数也有点儿多,我分六次发出,和大家分享,期望能为大家在数字化时代转型带来一些启发。
一.前言。如何想到写这篇感悟的
原本对数字化时代的到来没有什么特别的感悟,就觉得是一个很自然的过程。因为在我们的生活中,处处都是数字化时代的印记,包括微信支付、人脸识别、网上办理登机手续、线上全程办理工商登记等等,这些属于数字化时代的生活方式,于我而言,似乎是自然而然的就接受并顺势而为的,并没有在心里引起什么特别的不一样的感受,也没有太多去思考这些背后的元素以及对未来人类社会将会产生的影响,更没去想这背后的组织以及组织中的人会遭遇的改变。
促使我产生变化的有几个现象。
第一个是去年上半年,不断有关于“数字化人力资源管理转型”的需求抛给我,但我完全没有做好准备,而且也没有去思考数字化时代对组织和组织中的人的影响。
第二个是去年九月份,在济南给一家大型集团企业的管理人员讲解管理课程,过程中了解到他们要招聘大量的应届生人员,这些新招聘的人员中,80%大概1600人,要全部充实到企业数字化的转型工作中。当时听到这个信息,还是蛮惊奇的。因为对于一家大型的世界级制造企业而言,下这么大决心,下这么大动作的进行数字化转型工作,还是很让人震撼。
第三个是今年元月份在南京讲课,课后有学员反馈说我的内容有点陈旧,缺乏新意,而且也没有涉及到数字化转型的内容。这对我触动很大,静下来思考,发现自己的讲授内容以及咨询的方法论等,还是停留在过去的对传统组织理解的时代,而现在的企业和组织已经发生了这么巨大的变化,我却没有做出相应的调整,因而为自己的落伍以及后知后觉感到不舒服和焦虑。
第四个,今年元月份,元宇宙的概念开始快速地进入到我的视野,就连Facebook公司也改名为Mate,连商标也发生了变化。另外,这个时候正好还看了一部电影《失控玩家》,突然发现一系列和元宇宙有关的概念迅速火爆起来。
直到这个时候,我才逐渐地意识到,数字化时代,已经快速地来到了我们生活中的方方面面,这不仅仅是对我们的生活方式产生了巨大而深刻的影响,也在更加深刻地影响着当今企业组织的重构和运营。也是到这个时候,我才开始深刻地去思考,数字化时代下,我们以及我们所处的组织和组织中的人,该要如何去应对和转型。同时,对于从事组织及人力资源管理的我而言,又该如何在这种环境下,提供组织转型以及人力资源管理转型的解决方案。
关于数字化,我最初的感受是使用微信支付带来的,当时是很自然就接受了这种方式,因为它是如此的便利和简单。但当时也很好奇,也曾思考过这种方式对我们的生活会产生怎样的影响。事实上,从现在来看,微信支付就是数字化的一个具体应用。再到后来,尤其是疫情时代,类似的应用场景越来越多,也越来越快,例如人脸识别、网上银行、线上居家办公、线上会议、远程线上点餐等等。不知不觉之间,我们的工作和生活方式,已经发生了巨大的变化。几乎是突然之间感知到,现在的时代和过往是如此的不一样,尽管很是陌生,但它已经实实在在的来到我们的生活和工作中的方方面面。正如彼得.德鲁克在《已经发生的未来》这本书说的那样,“新的陌生时代已经明确到来,而我们曾经很熟悉的现代世界已经成为与现实无关的过往。”想想,是不是内心会有一种恐慌感,又很是焦虑的感受。
于是,一口气买了九本和数字化有关的书籍。在阅读相关书籍没多久,我也开始产生了焦虑和恐慌的心里感受。但随着阅读的深入,促使我深度思考,发现其实没有那么严重,我们需要多了解数字化时代带来了怎样的变化以及究竟带给我们怎样的挑战,我们就总能找到应对的方法。除了阅读书籍,还和相关的朋友探讨数字化时代包括元宇宙等方面的知识,经过这么一波的深度学习,我才逐渐地开始理解已经到来的我们正在经历的这个数字化时代,同时,也在思考我们如何转型并如何应对。下一节的内容,将分享我这大半年在阅读相关书籍后,关于数字化时代转型的思考。
以下附件,是我这段时间阅读的有关数字化方面的书籍,供大家参考。
《价值共生—数字化时代的组织管理》,陈春花 著
《数据中台—让数据用起来》,付登坡、江敏等 著
《敏捷基因—数字纪元的组织、人才和领导力》,林光明 著
《人力资源服务数字化转型》,刘凤瑜等 著
《重塑数字化转型范式》,丁少华 著
《元宇宙》,赵国栋、易欢欢、徐远重 著
《数字化组织打造》,史楠等 著
《AI到来》,【美】克里斯·达菲 著
《人力资源管理大变革》,【英】佩里·蒂姆斯 著
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